①团队评估和个人评估标准的建立：对于此的细则，我会在《终极绩效》之中进一步的阐述;
②明确现有资源：我们的现状到底是怎样的，不管是对于哪一个方面，一定要实事求是，不能出现半点的纰漏，千万不能做出模棱两可的事情，或者是决策，也不能给出任何的模棱两可的数据，以免影响我们的行动力，我们需要什么，我们缺少什么，我们的优势是什么，我们的劣势在哪里，等等，一定要细致化的分析和研究，所谓知己知彼，方可百战百胜;
③可行性目标的确立：我们分析了我们现有的资源，进行了优化整合之后，我们便可以设定可行性目标了，这里的可行性的目标自然是依照现有资源可以实现的，而且是在有时间限制的基础之上可以实现的，能实现的成果以最优为标准所设定的;
④策略研究和行动方案：我们的每一项工作其实就是在执行一项任务，那么我们就要讲究策略了，每一个问题的解决方法可能不止一种，哪那一种是最优的，哪一种的最能规避风险的，等等这些问题，我们是需要考虑的，然后依据于此做出行动方案来，这自然是明智之举，会使我们办事的效率大大提升;
⑤努力寻求内外部资源的支持：这样的支持其实是非常必要的，有了内部成员的支持，你的动力会更加的强劲，办事效率和效果都会比之前更好，这是一种正面的激励行为，外部的支持是来自亲人、朋友的巨大鼓励，甚至于竞争对手的精神，也是一种外部的支持，其实不仅仅是一句话那么简单，有些时候，语言的力量是无法形容的，我们在困境之中，也许多一个人的支持，我们就可以渡过难关，我们经常会看到一些所谓的奇迹，一个濒临死亡的人，在大家的支持和鼓励之下，居然会奇迹般的活过来，你能想象的到吗?这股力量不仅仅用巨大可以形容了，是伟大的;
⑥不折不扣的执行：不折不扣这个词语显得多么的有分量，这其实是一种叫做“质”的考量，只有这样的执行力，才可以实现我们想要得到的结果，当然不是说不注重过程;
⑦实现可持续发展：所谓的“变”，其实每一刻都在发生着，我们也不是一成不变的，所谓的“以不变应万变”现在看来，实在行不通的，别人变，你不变，因循守旧，就会不断的没落，最后死的很惨，或者破产，或者拱手让别人兼并收购，我想任何一个企业家都不希望自己的企业有这样的结果，所以实现可持续发展是多么的重要，我们要顺势而为，不可逆势而行，要随时随地随人的变化，才是正道;
⑧多一点成功，少一点失败：团队的成功是离不开每一个团队成员的努力的，所以这样的成功自然是要大家一起去分享的，无可厚非，但是要遵循一点就是实事求是，这是一种习惯，那么我们总是用成功去激励吗?自然不是的，所以我们要面对失败的时候，也要去激励，往往这种激励的效果比成功还要好，其实失败换另外的一个角度去思考，是为了让我们更好的成功，也是给了我们一个反思的机会，正是这一次的失败，才给了我们下一次的成功，所谓“失败乃成功之母也”;
⑨奖罚分明和不断的趋于完美：有必要强调一下奖惩制度，而不仅仅是摆设一样的在那里，生了一堆厚厚的尘土，丝毫没有意义，我们要利用好这些奖惩措施，有的时候甚至有必要杀一儆百，效果会很好，有功必赏，有过必罚，丝毫不能姑息，所谓的奖励我们没有什么说法，我不会相信，谁收获了奖励(不管是物质还是精神的)，心里不开心的，当然了，若是不成熟的团队里面，可能会炫耀一下，可能会和别人比较一下，我们的完美团队的奖励自然是公开透明的，其实激励的往往不仅仅是获奖者本人，其他的人也是受到了鼓舞，而且完美团队的成员也会把这一奖励分享给大家，不管是物质的还是精神的奖励，都是如此，这才是完美团队的表现力;那么对于惩罚呢?自然没有人愿意接受，但是这就是事实，惩罚也是要分享的，但是我们要注意，这里的惩罚，也是对你的一次历练，和调动的积极性，起到正面激励的作用，所以要巧妙地运用惩罚才行，这也其实是一种学习的过程，一个错误，大家一起讨论，我们的完美团队成员叫做“甘愿受罚”，但是我们作为领导者对于敢于担当的人，自然是鼓励有加，我们不会打击我们的队员，我们会一起帮助他改正错误和实现成功，这才是一个完美团队的表现，大家去“分享错误”，其实也是一种自我纠正的过程，别人的错误看起来是故事，但是有没有可能发生在自己的身上呢?
⑩积极的反思，团队和自我的强大：我们做了一天的事情，其实很少有人进行反思，我这一天都做了什么?哪里做的不好?哪里可能还会更好?有没有什么过错?等等一系列的问题，我们都要进行反思，这样的日积月累，我们才可以进步，自我的强大，必然是团队的一种财富的强盛，团队才可以强大!
