导读
目前，国内经济进入新的发展阶段银行传统对公业务逐渐趋于饱和，传统金融业面临着对个人客户和小微企业的服务能力非常有限。各大企业需突破传统业务模式，实现银行的数字化转型。全面转型体现在各业务条线和前中后台数字化的整体推进，数字化不是一类业务、一个部门或 考一个版块，而是整个业务形态、管理机制和商业模式的数字化。
01赋能数字战略 支撑分布式金融
数字化转型下金融科技的应用与赋能是战略性和系统性工程。企业应强化顶层设计，从战略高度进行科学谋划，秉持适应性、敏捷性、闭环管理、整体最优的原则，制定明确的时间表和路线图。
02形成顶层设计蓝图
从“产品驱动”转型“客户驱动”：从客户视角出发，重新梳理和定义核心客户旅程，并持续推动敏捷、快速、端到端的数字化流程。过程中需要明确一下疑问点：
应用架构
需自动化和已自动化的功能逻辑是什么？
业务信息的操作和分析功能逻辑是什么？
功能间的交互、在组织上的分布是什么？
数据架构
存在哪些数据资源，如何管理数据资源？
信息在业务流程间、数据在功能间如何流转？
技术架构
基于功能和技术需求，需要哪些系统进行支撑，系统间如何集成？
技术平台如何构建？开发、生产、运行环境由哪些技术组件构成？
03形成统一数据运营
数据作为资产，面向数据资产全生命周期的数据价值建设与管理框架
企业所面临的数据问题，其关键依赖于数据管理组织的成立和相关管理举措的落实，从企业业务管理需求出发，向创新赋能与转型发起挑战，亦相当重要。
04形成风险能力新引擎
数字化转型升级过程中，企业要同步推进风控数字化建设，制定差异化的风控策略，全力提升自主风控能力。
一是利用数字化手段为风险防控赋予新思维、新模式和新手段。将风险技防机制嵌入风险防范体系全链条。
二是灵活调整风险策略。秉持核心风控自主掌握原则，研究制定自主开发风控模型的数据规范。
05形成创新新动能
