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确认竞品——蓝彻斯特法则
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蓝彻斯特法则(Lanchester"s Law)是英国航空工程师F・w・蓝彻斯特(Frederick William Lanchester)创立的。二战之后，日本学者田冈信夫将这一理论发展为营销战略，并最终形成了商业领域的“蓝彻斯特法则”。具体来讲，就是以蓝彻斯特战略模式推导出的“市场占有率目标值”和“射程距离”来分析竞争者的市场地位及竞争态势，并依据竞争态势采取合适的策略。
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依旧增长天王镇Blog
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近年来，源自战争理论的蓝彻斯特法则在商业领域越来越受到重视，在垂直领域社区的竞争中应用蓝彻斯特法则分析社区竞争态势，同样能够清晰地洞察竞争各方的实力对比和市场态势演化特征。
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市场占有率目标值
蓝彻斯特法则在竞品分析中的应用，就是把市场看作战场，把市场占有率看作竞争中的“战斗力”，市场占有率越高，在竞争中的战斗力就越强。从蓝彻斯特战略模式可以推导出三个“战斗力”关键点，在市场竞争中就是市场占有率的关键点。
下限目标值――26.1％：
在竞争中要站稳脚跟，其市场占有率首先需要超过26.1％。只有率先达到市场占有率26.1％的竞争者，才能在竞争中立足，并最有可能脱颖而出，走向领先地位，但其地位仍不稳固，被其他竞争者超过的可能性仍比较大。因此，下限目标值26.1％也被称为“立足点”。
安定目标值――41.7％：
在多个竞争者并存的市场中，如果领先的竞争者达到41.7％的市场占有率，就会处于安全的地位，其他竞争者“翻盘”的可能性越来越小。因此，41.7％的市场占有率被称作“安定点”。
上限目标值――73.9％：
竞争者将处于绝对优势地位，在市场环境和竞争规则没有大的变动时，其他竞争者已经无力对其地位发起挑战，弱势竞争者“翻盘”的可能性极小。因此，73.9％的市场占有率也称为“独占点”。当然，由于市场需求的多元化，其他竞争者仍能拥有最忠诚的用户，领先者如果希望完全垄断市场将耗费巨大、得不偿失。故而，73.9％的市场占有率被认为是强者扩张的上限。
| 下限目标值―26.1％ | 安定目标值―41.7％ | 上限目标值―73.9 |
|---|---|---|
| 立足点 | 安定点 | 独占点 |
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射程距离理论
从蓝彻斯特法则还推导出一个重要理论――“射程距离”理论。 商业领域的“射程距离理论”是指，在众多竞争者共同参与竞争时，其中两个竞争者的市场占有率之比超过根号3倍以上时，领先者可以摆脱敌人的纠缠，落后者就难以有效***对手，市场格局发生变化的可能性较小。
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蓝彻斯特法则在社区市场竞争中的应用
蓝彻斯特法则在社区市场竞争的应用，就是通过分析市场占有率指标，分析竞争者所处的地位，以及与竞争对手之间的“射程距离”。并且可以把市场占有率目标值与射程距离结合起来，判断竞争态势，进而采取明智而有效的竞争策略。
1 技术领域社区竞争态势及策略 根据市场占有率和射程距离理论，可将市场竞争态势分为分散竞争、相对寡占、二大寡占、绝对独占和完全独占等5种类型。就具体社区市场而言，其竞争态势与特征、不同态势下的竞争策略。 2 部分社区市场竞争态势实例分析 我们以部分垂直领域社区市场数据为例，运用蓝彻斯特法则对其竞争态势与竞争策略加以分析，这三个代表表现出明显不同的竞争态势。
(1)短视频社区
短视频社区社区属于典型的分散竞争态势，呈现出“群雄争霸”的竞争格局。在这样的竞争格局下，主要竞争者力量比较均衡，但均未达到下限目标值26.1％。由于前5名之间相互处在有效射程距离之内，显示市场份额排名变动的可能性非常大，任何一家社区稍有松懈，就有可能被后来者超过。可以预料该市场未来的竞争将会异常激烈。对于实力接近的前5名来说，都有可能争夺第一名的位置，必须尽一切可能提高市场占有率，其首要目标是尽快达到26.1％的下限目标值。
(2)IT技术类社区
IT技术类社区市场目前处于CSDN与博客园两强相争的局面，属于典型的“二大寡占”型竞争态势。从市场占有率目标值来看：第一、二名均已超过26.1％的下限目标值，比较接近，而第三名及以下各家市场份额较少，处于弱势地位。
从射程距离来看_第一与第二名市场份额接近，处于有效射程距离之内；第二名与第三名市场份额差距较大，射程距离达到2.44倍，超过根号3倍，显示第三名已被远远甩开，要想追赶上第二名比较困难。
目前竞争格局下，第一、二名竞争激烈，鹿死谁手尚未可知。率先达到安定目标值即41.7％的博客，能够最终取胜，并将走向独占地位。而第二名必须避免被拉开距离，否则便会被逐渐甩开。第三、四名要想参与竞争，必须首先进入第二名的有效射程距离内。
(3)问答类型社区
问答类型社区已经演化为知乎“一知独大”的绝对独占型竞争态势。排名前三位的社区，市场份额之和超过73.9％，显示市场高度集中化。其中知乎的市场占有率达到43.89％，已超过安定目标值41.7％；与紧随其后的百度知道的射程距离达1.95，已超出了有效射程，知乎摆脱了第二、三名的纠缠，占据了绝对优势地位。
目前，部分社区市场已经出现了与问答型社区类似的“一知独大”格局。 在这一格局下，各家的竞争策略应随之调整。 首先，在“一知独大”格局下，第一名的地位已基本无忧，此时应主要考虑担负起扩大社区市场规模、优化社区发展环境的责任。为长远发展打下基础。 其次，第二、三名被远远甩开，如果没有重大外部因素，争夺第一的希望越来越小。同时，二者又在有效射程距离内，最有可能出现的局面是互相残杀。如果这样，第一名将坐收渔人之利，走向完全独占地位。 因此，第二、三名各自为战是不可取的，最佳策略是联合对抗第一名，努力缩小射程距离，方有“翻盘”的可能。第三，其他弱小竞争者的生存空间越来越狭窄。随着社区竞争态势进一步演变，其生存空间将会持续受到压制，可供选择的道路有两条：一是退出市场，避免更大亏损；二是转入其他细分领域，避免与强势社区正面竞争。
