2024年8月编程人总共更新了3篇文章：
2.《Programming from the Ground Up》阅读笔记：p95-p102
3.《Programming from the Ground Up》阅读笔记：p103-p116
8月，对自己而言是糟糕的一个月，两个项目要赶，从月初赶到月底。一路战战兢兢，如履薄冰，好在终于赶在月底顺利完成了，稍微可以松口气了。现在再回头看，这一个月有无奈、有不足、也有欣慰。
无奈。有些项目管理者，可能并不关心项目的难点是什么，只关心项目的进度。那么就会出现这样的一种情况：管理者不停的提问，不停的催进度——1.这个需求给一下开发时效。2.给的时间到了，就会继续问：这个需求完成了吗？如果完成了，就会让自己给出下个需求的开发时效。如果没有完成，就会问为什么不能按时完成，打算怎么解决，什么时候完成？一系列问题源源不断的想自己抛来。这是一种糟糕的管理方式，因为作为管理者问了那么多问题，其实对解决问题并没有什么帮助。同时也加剧了整个项目的紧张氛围，而在紧张的氛围下，要快速做好一个项目属实有点难。
这里有两个地方可以改善：一、拆解需求。做事的过程中，估时效这一做法是没有问题的，问题在于当做事的人无法做到时，需要做的是去拆解需求，讲需求拆得更小，时效最小颗粒度为1天，拆到做事人能完成为止。而不是一直问为什么没有按时完成？什么时候能完成？二、参与项目。实际参与项目才能更好的了解项目的进度是什么，难度在哪里，即我们平时所说的“结对编程”，而不是作为一个旁观者。
不足。在对不支持secs/gem协议的机台开发应用时，发现使用到了 pyautogui、ctypes包，自己对这两个包的使用并不熟悉，因为平时并没有准备。之所以没有准备，一是自己确实不想参与这类不支持secs/gem协议的机台的开发。二是觉得每个项目都会按照正常进度开展，到时候再准备。现在回头看，这其中是有点侥幸心理的，明明在之前已经遇到过，却因为个人的喜恶不去更进一步了解，这里做的不好，需要改正。
欣慰。在这一个月里，与客户相处和谐，这是让我最欣慰的一点。客户大多是年轻人，态度积极，乐于学习，勇于改正。因前期不是自己参与开发的，自然有很多不懂，对于不懂的问题，客户都能够耐心解答，并想办法一起去解决掉一个个需求。对于我而言，这让我很欣慰，这些是很重要的东西。客户的积极、耐心、友善、理解给予了我信心、能量，让我在遇到困难时，依然能够迎难而上。我很庆幸自己能够遇到这样的人，我也会不断的改正自己，向他们靠近，成为像他们一样的人。
欢迎搜索及关注：编程人(a_codists)
