前几天跟一个程序员聊天，说自己做了几款工具类的小程序，然后就有模仿者跟着做了几个几乎功能一样的小程序。很愁人，产品经常被抄袭，怎么办？

这让我想起了前一段时间跟极简时钟的作者道哥的聊天了。他的软件也被别人抄袭了。

其实，说实话，我们都是程序员，都了解技术，在应用层面的技术来看，一个应用被抄袭，被模仿几乎是没有任何壁垒的，是很难遏制抄袭的。别人模仿你的功能，我们能怎么办？

我记得我之前写过这个话题，当时文章的标题是：《如何防止自己的软件被抄袭？做到这些很重要》，其实分享了三个观点，我们在这里回顾一下：

1、申请专利

我知道在我国专利保护还是很薄弱，但是并不代表以后还不行。所以在产品设计之初，要及时申请专利。专利最起码是你产品创意的证明，是你的一层保护套。虽然说即使申请专利也是不可能阻止抄袭的发生，毕竟大公司不害怕打官司，因为他们有钱，而你却耗不起。大公司有健全的法律支持，打官司对他们来说家常便饭，但是小公司则不一样。

但是，即使申请专利，对于保护程度可能不高，但是该有的应该还是要有的。有了专利，法律可能不能完全保护你，但是最起码能让你站在道德和道理的最高点。

对于我们个人开发者和程序员来讲，申请一个软著什么的，成本也不高，就是几百块钱，而是现在国内各个应用市场上传 App 都是需要软著的，所以代价不大，也不麻烦。

但是，我想强调一点：软著和专利是两回事，软著，是著作权，代表这个产品是你开发的，专利则是保护该软件的权利不能被侵犯的，保护的是创意，保护力度比软著大很多。

我感觉软著保护的更多是代码不被抄袭，证明这个软件是你开发的，而专利则是确保产品创意不被抄袭。

这个点其实我在《解决掉这些疑难杂症，你就是一个优秀的独立开发者》的文章中阐述过这个观点。

2、选择最难的方式

在《黑客与画家》一书上说：如果软件有两个候选的新功能，他们创造的价值完全相同时，那么我们要选择比较困难的那个功能。不是因为这个功能能带来更高，更多的收入，而是因为它比较难。可能你们不太理解是什么意思？我大概解释一下就是说：选择困难的实现方式是把竞争对手拖进泥潭和沼泽地。创业公司就像是游击队，而大公司像正规军，我们选择不易生存的深山老林作为根据地，政府正规军无法追到那里。

我们整天都在绞尽脑汁的想这些可怕的技术难题，竞争对手更害怕和懒惰，更认为不能够解决。最好的防御就是进攻，如果开发出来的技术竞争对手都难于复制，那就够了。

3、形成积累价值

这个点是我在极客时间的二爷专栏中看到的，感觉说的特别对，给我启发很大。二爷邱岳说：不要将产品的护城河建在脸上。一定要清楚产品 Idea、产品界面和功能流程都无法成为真正的竞争壁垒，认为自己设计出了天才的界面就能立于不败之地，其实是在设计之初就将自己置于非常危险的境地，把命运放到了别人手里。那该如何呢？二爷又说了：抄袭者能抄走产品特性，却抄不走数据和用户。产品设计中一定要考虑数据的积累和用户的卷入，要设计出一套机制：让用户使用产品越多，产品对用户的价值就越大，或者使用产品的用户越多，产品的价值就越大（也被称作网络效应）。

看看淘宝，支付宝，都在产品中引入了信用。淘宝给商家信誉积累，钻石，皇冠之类的，支付宝中给用户芝麻信用。这些一点一滴积累起来的东西都可以给你一些证明和带来一些价值，增加了用户的黏性，用户，客户迁移成本很大，很高，自然不会轻易流失客户。

如果你是第一个做类似产品和模式，平台的人，你在起初设计的时候就应该考虑进去，因为在你开始要火的时候，其实你已经成长了很长时间了，这些的积累，到你火了被别人复制，抄袭的时候，这些东西的价值就是不会因为被抄袭和复制而让你处于被动地步的核心价值。

所以，我们在设计产品，平台或者一个模式的时候，要把能够形成积累效应的产品形态和机制考虑进去，以后肯定会有用。

其实，这三点就是回顾，对于我们独立开发者来讲，可能很多人感觉这三点比较难。

其实，如果你开发的是一个比较复杂的产品，上述三点做到不难，东西比较多，比较丰富，就能做到上面的三点，申请软著，专利找个代理公司就能做到，选择最难的方式，形成积累价值都也很容易做到，就是功能丰富。

最难的是工具类的该如何保护自己的产品呢？

我想补充再一点：

4、IP 化

比如你开发了一个工具类的软件，你要把这些用户维护起来，形成你自己的忠实粉丝，不让他们流失。

其实可以打造你的个人风格，让 App 形成自己的个人风格，这是很难模仿的， 可以建立粉丝群，打造粉丝文化。其实， IP 化也是不要将产品的护城河建在脸上的一种方式。

凯文·凯利提出过「一千位铁杆粉丝」的观点：任何从事创作或艺术的人，例如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、作家等，只要能获得一千位铁杆粉丝，就足够生计无忧，自由创作。

有时候个人风格和文化是难以模仿的。

前一段时间，我在看雷军的《一往无前》，其中一段话就是这样的：

优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌，并积极参与我们产品的开发和改进。

给我的启发就是，我们独立开发者，即使做再简单的产品，做的很简洁，很极致，所以用户才喜欢，那么我们就把他们维护起来，听取他们的建议和意见，持续为他们提供更好的服务，即使市面上有同类的产品出现了，这些粉丝也不会流失。

所以，有时候， IP 化，社群化也是一种建立产品护城河的方式，不是吗？这个就很简单，可以把他们维护在公众号上，可以维护在微博上，可以将特别忠实的付费用户维护到微信群里，让他们优先体验最新的功能。

你们大家认为呢？欢迎大家在文章底下留言，我们一起交流探讨。