2018年7月19日上午9:30，中国外运股份有限公司（以下简称“股份公司”）主数据（二期）项目启动大会在外运大厦11楼第一会议室隆重举行。科技创新部副总经理章熙、公司相关职能部门关键用户、石化盈科数据业务部负责人蔡春久、项目经理刘长恩及项目组全体成员出席会议，各分子公司相关领导、牵头部门负责人、关键用户通过远程视频参加会议。此次会议的召开，标志着股份公司主数据（二期）项目正式启动。
项目启动会参会人员合影
项目实施主要内容包括数据指标体系建设、主数据实施、系统功能优化、主数据推广等，数据范围包括数据指标类、项目类、安健环类、信息与科技类，组织范围涉及股份公司总部及主要分子公司。在巩固落实一期主数据项目成果的基础上，开展股份公司主数据（二期）项目建设工作，总体目标是为构建中国外运数据资源中心，全面提升数据治理和数据服务水平，实现数字化运营管控提供有力支撑。
会议首先由石化盈科项目经理刘长恩针对一期项目成果进行总结，并对项目工作内容、项目范围、项目组织和计划等二期工作内容进行了详细介绍；然后石化盈科指标专家汪晋从数据指标定义、指标建设内容及指标梳理最佳实践等方面针对数据指标体系建设进行了深入介绍。最后由石化盈科数据业务部负责人蔡春久详细介绍了标杆企业主数据应用案例及主数据贯标推广策略、方法。
项目经理刘长恩介绍项目情况
技术专家汪晋介绍数据指标建设思路
数据业务部负责人蔡春久介绍贯标推广方法
在启动大会上，科技创新部副总经理章熙作了总结发言，他首先肯定了项目组的一期工作成果，同时针对二期项目工作内容，要求项目组重点完成两项工作。一是完成好平台的二期建设工作，包括数据指标体系设计、各类主数据实施和功能优化等工作；二是全面开展主数据应用的推广工作，而且重点集中在各子公司和下属业务单位的主要业务系统。
中国外运章熙做动员讲话
考虑到主数据应用推广挑战性比较大，章总针对后续工作的开展提出三点意见：
1)大家要充分地认识到项目的重要性和紧迫性。主数据应用推广工作，是数据标准化体系建设的第一步、也是最重要的一步，是公司数字化战略的重要基础。
2)大家要深刻地意识到项目的艰巨性。各分子公司一定要安排业务骨干人员深度参与，全力支持项目组工作，保障项目的人力投入。确保主数据应用推广工作的完成，实现主要业务系统的全覆盖。一定要杜绝 主数据“是信息部门的事，与我们关系不大”的错误思想。
3)大家要深刻地认识到这是一项长期性的工作。主数据管理应用不是一蹴而就，伴随数字化转型工作的深入持续推进，希望大家要充分认识到主数据的工作是一项重要的持续的且长期性的工作，大家要有耐心、有毅力，持续地做好这项工作。
最后，章总表示主数据推广项目是公司“十三五”战略和数字化转型目标实施落地的基础，对公司的信息化和数字化建设具有战略意义和长远影响。要求股份公司各部门、各分子公司、以及项目组的全体成员，切实承担起股份公司信息化建设者和推进者的责任，齐心协力，确保主数据推广工作高质量的按期完成，为股份公司的长远发展做出贡献！
中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市（H00598），是招商局集团控股的二级子公司和物流业务的统一运营平台，截至2017年底，中国外运拥有总资产622.87亿元人民币、净资产258.35亿元人民币、在册员工23971人。中国外运的服务网络覆盖全国，遍及全球主要经济带，是中国最大的综合物流整合商，是国家5A级综合物流企业。
END
热门文章
案例(七): 中国最大的综合物流整合商数据治理案例 -中国外运主数据平台建设经验分享
壮志凌云，打造中国汽车零部件龙头企业-数据治理项目助力凌云股份数字化转型升级
数据治理项目助力世界最大单体硫酸钾生产企业（国投罗钾）数字化转型
