全球贸易保护形势的加剧给全球供应链带来了巨大挑战
企业数字化重塑,从改善供应链开始
未来,企业间的竞争特别是制造企业间的竞争,不是单个企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。当突发事件来临时,企业需要从销售预测上考虑突发事件对订单量的影响;从生产计划层面考虑对工厂产能的影响;从原材料供应方面解决突发事件对断供的影响;从物流层面思考如何应对突发事件对物流仓储运输环节的影响。作为打造智慧型企业的重要一环,企业的供应链必须更加智能,要具备弹性、敏捷性和可视化,才能使供应链变得更快、更好、更经济,有效管理风险并实现业务目标。
01供应链弹性
供应链弹性 是指供应链 在部分失效 时,仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态 的能力。当风险事件一旦发生, 那么建立一套完善的供应链风险应急机制, 制定应急措施, 将是供应链风险管理的重点。在此次新冠疫情中我们可以看到,不具备供应链弹性的企业都经历了不同程度的断供影响,损失巨大。
02供应链敏捷性
供应链敏捷性是以最终客户需求为依据来建立或改造现行供应链。企业的生产计划应该以市场需求为驱动,而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。企业要能够以最快的速度通过供应链响应定制客户需求,使整个供应链保持动态平衡。
03供应链可视化
供应链可视化是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照供应链的需求,以图形化的方式展现出来。供应链可视化可以有效提高整条供应链的透明度和可控性,从而大大降低供应链风险。
IBM数字技术助力企业构建高效的全球供应链网络
虽然企业在前期的信息化建设中具备了一定的数字化能力,但在全球化的今天,企业仍然需要审视这些能力是否在规模、速度和程度上足以支持企业持续的供应链数字化重塑。企业要思考:如何利用数字化的手段实现供应链端到端的可视性和智能化?如何简化与供应商之间协作的复杂性,持续为企业业务创造价值?
通过智能运输与调度、智能仓储、动态配送等方式提升物流效率
随着大数据、人工智能、云计算等现代数字技术的快速发展,企业可以挖掘并利用隐藏的数据,改善物流和供应链运营、规划及管理,在降低成本的同时减少业务中断来提高应变能力。对外需要加强产业链上下游供应商的沟通与物流方式升级,通过智能运输与调度、智能仓储、动态配送等方式提升物流效率,让企业内、外部数据的链条交互,形成高效的协同体系,辅助决策。IBM通过数字技术的应用能够提升供应链协同效率,帮助企业构建以客户为中心的智能制造供应链,帮助制造企业成功转型,应对随时可能出现的突发风险。
阿特斯阳光电力有限公司是一家集太阳能光伏组件制造和为全球客户提供太阳能应用产品研发、设计、制造、销售的专业公司。阿特斯阳光电力5年前开始全球业务的战略部署,未来支持业务全球化,集团规划了全球供应链管理一体化平台的建设。IBM全球企业咨询部服务部帮助阿特斯阳光电力以SAP S4/HANA核心,规划集成了阿特斯全球分布的外围系统,构建了阿特斯中国、欧洲、美洲、大洋洲、非洲、中东、亚太共享的供应链管理平台,建立阿特斯以销定产、全球共享协同的供应链生态圈,奠定了智能分析、进一步提升系统数据价值的基础。
IBM助力阿特斯阳光电力构建全球共享协同的供应链生态圈
森大国际集团是国内最早进入非洲、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一,拥有覆盖20多个国家和地区的营销网络,多年来在对非出口百强企业中名列前茅。2019年,森大开始了与IBM合作,推进供应链和采购解决方案,提升供应链管理的专业化水平。在采购领域,IBM带领森大采购团队通过战略寻源的方法,以及多维度模型分析,对试点品类管理进行全球供应资源布局优化,确保了疫情期间的供应连续性,供应风险的有效控制;建立全成本分析模型,识别试点品类的成本优化机会,实现有效的成本降低。
森大集团与IBM合作推进供应链和采购解决方案
如何面对疫情等不确定性风险?企业如何赢得市场竞争?如何通过数字化、智能化手段打造智慧型企业?实现产品服务精准洞察,供应链的可视化监控,AI技术检测产品质量以及设备效率的提升,最终实现降本增效。请点击文末阅读原文链接,访问卓见先机,智领前行特别报道,了解更多智慧企业精彩内容。
从容应对“黑天鹅”事件,企业需要更智慧的供应链
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今天的世界充满了各种变化,不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)已经成为新常态,世界经济正在发生重构,企业正从传统产业经营模式向“互联网+”以及数字化转型。当前,全球贸易保护形势的加剧给全球供应链带来了巨大挑战,从经济结构调整带来的市场增速放缓,订单量下降,到突如其来的新冠疫情等“黑天鹅”事件导致的严重现金流短缺、原材料断供,都给企业的经营和发展带来了诸多困扰。
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没错,这篇就是长见识的文章,点进来就有收获!
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