中生代嘉年华 | OKR管理
王勉 中生代技术
什么是OKR？
OBJECTIVE
目标是简明扼要的陈述，概述一个广泛的定性目的以推动组织向期望的方向前进。简单来说目标说明“我们要做什么？”
一个好的目标是有时限的，并应激励和获取团队的共同想象力。
KEY RESULTS
关键结果是对实现目标的一个定量的描述。如果目标是描述“我们要做什么？”，那么关键结果是回答“我们怎么知道我们实现了目标？”
目标：测量和提升检测产品的准确性
关键结果：
- 2017年Q1完成10个体质项目用户研究数据测量。
- 2017年Q1完成10个体质项目结果百分比展示。
为什么需要OKR？
盯目标
目标具体是什么？ 怎么进行目标进度的管理？
OKR的设定
什么是好的目标？
- 鼓舞人心的Inspirational
- 可达到的Attainable
- 季度可以做的Doable in a Quarter
- 团队可以控制的Controllable by the Team
- 有商业价值的Provide Business Value
- 定性的Qualitative
什么是好的关键结果？
- 定量的Quantitative
- 有雄心壮志的Aspirational
- 明确的Specific
- 有归属感的Owned
- 基于进度的Progress-Based
- 横向和纵向协调的Vertically and Horizontally Aligned
- 鼓励好的行为的Drive the Right Behavior
关键结果的类型？
OKR打分等级？
Mid-Quarter Check-Ins？
- 在月中的时候会召集团队询问完成关键结果的信心50%、20%
- 因为关键结果是有野心的，所以在开始时候大概是50%的信心
关键结果的得分期望？
- 关键结果的得分期望在0.6-0.7之间是最合理的
- 不要对关目标进行打分
设定OKR的频率是多长？
一般来说来说是1个季度，但是有些目标可能是一年，有些可能是6个周。
我们一般需要设定多少个OKR？ 少就是多 推荐每个层级2-5个目标，每个目标有2-4个关键结果
通过链接OKR实现协同工作
OKR的管理
