- 设置跨职能团队，涵盖营销、产品、研发、数据等部门，进行团队合作
进行定性+定量数据分析，深入了解用户行为与喜好。
迅速产新思路并进行测试，根据严格的指标进行结果评估并不断复盘迭代
增长黑客目标：低成本、高效率、精准营销 增长黑客摒弃披上了互联网外衣，进行网上拉横幅广告的方式，在预算有限的情况下，结合自身的优势及用户的真实需求，采取新思路，与用户共赢的方式进行病毒式营销。
eg 1：Dropbox的用户推荐计划
调研产品受欢迎程度。Dropbox产品初期遇到推广瓶颈，在预算有限的情况下，通过调研得知使用过该产品的人好感度非常强，明确该产品有巨大的增长潜力。
深入分析用户数据。分析发现，1/3的Dropbox用户都是通过用户推荐注册，显示出超强的口碑效应。（避免误入 梦幻之地 谬论，即商家相信只要是好产品，就不怕没客户）
利用自身优势，与用户共赢营销。结合 公司增加存储空间 成本低廉的优势，设计用户推广计划，即 邀请注册即送邀请人与被邀请人各250兆存储空间 。计划执行推广后，通过邮件/社交网络发出的邀请量剧增，推荐注册增加60%+。
进行快速实验迭代优化。对产品呈现、用户体验、界面元素等进行定期复盘优化。到2020年，Dropbox每月邀请邮件数超过280w，用户增长10w->400+w
eg2：Airbnb 的Craigslist 自动发布程序
Airbnb初期资金链极为紧张，公司通过复杂的编程和大量的实验调整，找到了一个可以将用户发布在Airbnb 上的房源信息自动免费发布到分类广告网站 Craigslist 上的方法。每当有人在该网站上搜索假租房信息的时候，Airbnb 的房源信息就会出现在其结果中。尽管 Craigslist 后来禁止了Airbnb 在其网站上发布链接，但是已经給Airbnb 带来了极大的订单增量和用户增量。
以上无论是Dropbox 还是Airbnb 都是打破了营销、产品、研发各个部门的筒仓结构，将数据分析、工程、产品管理和市场营销组成跨职能团队，使企业能够将强大的数据分析、技术知识和营销能力高效结合起来，迅速寻找更具潜力的增长手段，并通过迅速测试新想法新思路，进行测试迭代，帮助企业找到更有效的增长做法
后记杂谈
其实往回看，我们自己身边的企业，现在的拼多多、微信的红包功能都是增长黑客的典型，尤其微信红包，几乎没花什么成本就成功的打下支付业务的半壁江山，堪称增长黑客典范。
读书笔记加了部分我自己的理解和感悟，属于主观型笔记，不一定完全准确的表达了作者的思想。
后续将以章的形式，对《黑客增长》这本书以不定期的形式进行更新读书笔记。不要对我有期待，我很懒。
