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- 1.题目
- 2.解答
1.题目
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。
序号 | 活动 | 第1月 | 第2月 | 第3月 | 第4月 | 第5月 | 第6月 | PV值 |
1 | 编制计划 | 4 | 4 | 8 | ||||
2 | 需求调研 | 6 | 6 | 12 | ||||
3 | 概要设计 | 4 | 4 | 8 | ||||
4 | 数据设计 | 8 | 4 | 12 | ||||
5 | 详细设计 | 8 | 2 | 10 | ||||
月度PV | 4 | 10 | 10 | 12 | 12 | 2 | ||
月度AC | 4 | 11 | 11 |
【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）
2.解答
【问题1】
从表格可以看出，前三个月情况如下：
PV = 4 + 10 + 10 = 24万
EV = PV * 90% = 24 * 90% = 21.6万
AC = 4 + 11 + 11 = 26万
CPI = EV/AC = 21.6/26 = 83%
CV = EV - AC = 21.4 - 26 = -4.4万
SV = EV - PV = 21.4 - 24 = -2.4万
前三个月的EV = 第1个月EV +第2个月EV + 第3个月EV = 21.6
由表格我们可以知道，编制计划和需求调研已经在第三个月结束全部完成，所以相应的EV = PV,所以
概要设计的EV = 21.6 - 12 - 8 = 1.6
SPI = EV/PV = 1.6/4 = 40%
【问题2】
BAC = 8 + 12 + 8 + 12 + 10 =50万
ETC = (BAC - EV)/CPI = (50 - 21.6）/ 83% = 34.22万
EAC = ETC + AC = 34.22 +26 = 60.22万
【问题3】
CPI = 83%,SPI = 21.6/24 = 90% 成本超过公司要求，所以成本需要采取纠正措施，进度满足要求，不需要。
成本纠正措施：
（1）分析成本超支原因
（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
（3）减少活动范围或降低活动要求
（4）通过改进方法或技术提高生产力
【问题4】
√、×、×、×、√
