讲师介绍：赵锐，平时负责信息安全工作，主要针对业务风险、信息安全、账户安全、开发安全。
介绍由四部分构成：
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第一，讲一下我们的困境；
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第二，业务安全与DevSecOps；
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第三，最佳实践的要素；
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第四，实施最佳实践项目。
1. 困境
业务逻辑的安全极大地影响资金，比如说去年杭州某一个大场吸引用户注册的时候，因为逻辑漏洞损失了很大，那这个损失谁来担？
老板要求快速上线，基本功能都保证了，能测试，减少安全测试，功能快速迭代，上线再改，要开发新功能了怎么办？这就是甩锅游戏。
这是鄙视链，安全是麻烦制造者？整天提安全需求，增加开发工作，增加运维要求，增加不确定性，延后业务上线。运维很苦的，要7×24小时待命。
有以上困境的情况下，我们怎么解决这些问题？老板关注业务，就要从人性的角度上来讲，老板不懂技术，一般会跟你讲哲学，我们要跟老板讲管理和哲学，我们怎么实现？
2. 业务安全与DevSecOps
马斯洛的需求理论，我分成三类：生存、归属、成长。IT人员都是困难群众。
我们要如何工作？想老板所想，急老板所急。老板分为两类，懂技术的和不懂技术的，不懂技术的都是业务老板，技术老板就跟他讲 DevSecOps 和 DevOps。业务老板方面，我们怎么把能力展现给他？
简单介绍一下什么是业务安全。是指保护业务系统免受安全威胁的措施或手段。广义的业务安全应包括业务运行的软硬件平台（操作系统、数据库等）、业务系统自身（软件或设备）、业务所提供的服务的安全；狭义的业务安全指业务系统自有的软件与服务的安全。
业务安全的内容怎么把它转化成相应的金额？我去年做安全工作，我把安全分成几部分。不管是APP，还是网站，还是H5界面，只要有用户进来，都有账户体系，这是账户安全。通过业务安全充分体现工作，即降风险、减损失，这是转化成具体的金额。
我们是要把产品给真正需要的客户，而不是给羊毛党拿掉。
数据安全方面，客户的信息、公司的信息泄露了，我们和业务部门、风控部门一起把相应的损失计算出来，安全团队和开发、运维团队的人均是多少计算出来，业务老板一看，这很关注，他觉得你帮公司省了钱，省下来的钱就是利润。
我们如何通过业务安全把这些数值减下来？把 RTO、RPO 减少，我们原来的定性内容改成定量，很多企业最终要考核 KPI，原来是多写废代码。
如果风控来查，懂技术的人是能发现的，我们把它变成时间点和金额的方式展现给老板。
2012年，Gartner 介绍了 DevSecOps 的概念，最初使用的是“ DevOpsSec ”。
图片如何做好DevSecOps？也是按照生命周期最佳实践的方式，让安全成为每个人工作的一部分，将预防性控制集成到我们的共享源代码库中，将安全与部署管道集成。进行安全测试的时候，你有没有测到它？在上线过程中，要保证安全做好后，进行自动部署。
还有，要保护我们的部署管道，大部分系统都是通过互联网，你的版本机、发布机，放在互联网上，你能不能能被黑客控制？他们加了木马，我们所有的业务就没有了，所有的客户数据也没有了。还要将我们的部署活动与我们的变更审批流程相集成，安全人员也要有安全审核的这一关。减少对分离职责的依赖。
Gartner提出，安全是每个人都有的责任，不可能把安全丢给一个人，如果安全都做好了，前面提到的金额数字就是帮公司创造的价值。
3. 最佳实践的要素
成功三要素包括人、技术、流程。所有的产品、所有的事情都是人做的，但是人无完人，只要是人做的产品，肯定多多少少会有一些问题，就像每个人会生病一样。对于人，我们怎么控制？还有，我们的流程，是不是都是完整？中间有没有缺少某些环节？
在运维监控的过程中，发现了问题，是不是能及时找到相应的人员？有这么多新技术产生，我们选用的技术和方法是不是适用于我们的组织？
人是一切的基础，无论你实施多少种技术，最薄弱的环节肯定是人。如果大家有看过黑客的电影就知道，公司的保险库保护得再好，围墙再高，再有安全措施，如果里面的人把你直接带进去，把钥匙给你，里面所有的东西都能拿走了。
人是实施所有工作的起点，在DevSecOps 里，最难实施的因素就是人，人都是自私的，每个人都保护自己，而且多一事不如省一事。我们之前在实施的过程中，发现很多人拒绝别人对他的要求，我们通过升职加薪引导他是很好的办法。
告诉大家，安全人员的收入增长是最快的。京东的安全专家月薪170K，还招商务的外部沟通人员，月薪150K，我经常把这些信息发给我的小伙伴，如果我们下次要走出去，如果哪天公司遇到问题了，我们自己的提升，我们如何实现自己的目标？
我在团队是这样的，大家定好几年内把年薪原来是六位数怎样提到七位数。比较好的认证和方法论，现在最新的，比如说区块链、云、大数据、AI人工智能，我们都在内部分享。
空闲下来的时候，大家不能整天玩游戏，肯定要学习。我们在分享当中，一方面可以打破孤岛，第二方面是共同成长。只要有相互的促进和督促，我们才会把工作做好。
还有另外一种方式，通过考证了，大家给你发红包，大家一定会很好地学习的
流程方面，DevOps的流程有很多，像版本控制、整合流程、CI/CD、合规等等。在版本控制过程中，我们原来做好版本管理的基础上，管理好版本服务器，如果竞争对手要黑我们的服务器，怎么保护它？我们要有相应的编码规范。
这里面安全的内容是怎样的？一般来说，基础的编码规范是有一些公司声明。现在，编码越来越容易，大家都有相应的安全平台，做好后，到平台上扫描，开发人员去改，测试人员进行确认，没有问题就自动上线了。
互联网的系统都是通过堆叠方式实现的，但是原来你只测自己的单元测试，大家结合在一起后，中间的业务逻辑有没有问题？中间会不会产生风险？这些都是需要考虑的。
还有持续发布过程中的安全，监管有这么多法律要求，这是不是都能实现？内部人员可以看敏感信息的时候，如何进行授权？还有架构方面，要考虑上下游系统的平行情况。
发生一些事件后，原来的思路都是让开发解决，外部攻击进来了，我们如何对抗？威胁情报有针对行业的，有通过国家层面的。当你的企业变成世界级独角兽后，很多公司找你麻烦的。
技术方面，自动化和配置管理工具，中间有没有漏洞？安全编码是不是最新的？根据不同的编码工具，不同的版本之间也有编码规范，最新 spring 一直有漏洞，官方提供的补丁一直是无效的。
在这个过程中，我们自己如何在编码过程中给予规范？基线加固，大家会想到网络设备，其实我们的应用也要加固，比如账户安全体系，我们给客户开放的权限也要设置相应的法制。
持续集成连续交付的修补，我能保证目前的能力下是最好的，上线后会有未知的BUG，所以我们要持续地修补和完善。应用程序的审核和扫描，安全人员可以在DevSecOps里，把重复性的繁琐工作里拿出来，做专门的业务逻辑，架构的安全分析。
还有自动漏洞管理扫描、自动合规性扫描，如果涉及到银行卡支付的会知道，有ADSS，会有合规性的扫描要求。敏感信息管理这两年越来越严格了，如果信息泄露，会直接过来抓人、罚款的，这样老板很荒的。
4. 实现最佳实践的项目
我们在 DevOps 的基础上做 DevSecOps，我们要进行选择，有没有成熟的工具？有没有成熟的接口？如果没有这些前提条件的时候，你心里没有底的，如果你没有做好，绩效就没有了。
选择合适的 DevSecOps 的项目，自动化方面，选择工具和API。非强制监管方面，等保三级或以上系统，对监控要求很严格的，对于这方面，我们的经验是先做这方面的安全工作，做好后，先不对外发布，让监控来查，然后通过版本机发布对外部服务。
前面的流程中，可以在开发、测试过程中，采用部分DevSecOps。
我们系统都是快速迭代的，目前大部分都是APP，不管是安卓的还是IOS的，还是Web site。我们的定级参考前面的账户安全、支付数据，比如内部的邮件系统，如果这个系统的数据泄露了，会丢失什么信息？
邮件里会发公司的行政资料，这些有问题了也无所谓的。我们放在微信公众号里吸引客户注册的，如果出了问题造成信息泄露，H5的安全性比较弱，我们只能做客户的引流，所以这块是没有问题的。如果这些沟通好了，我们就可以做DevSecOps了。我们还要参考DevSecOps的适用性、开发方法和项目约束，来选择合适的项目。
原来的时候，在瀑布模型里，软件产品生命周期大家都知道，也都参与其中。我们用的方式和方法都是最佳实践，可以延续下去。只是我们原来的工具，相应之间的接口都串到一起了。
比如原来有以色列的安全扫描工具，我们把代码传上去后，这没有自动，我们调控一个接口。我们把代码统一开发后，自动传输到系统里，根据产品的名称定义好，也知道谁提交的代码，生成报告后，把安全问题摘出来，把问题解决后重新提交。
测试人员也是一样的，在后续的安全部署过程中，我们原来是手动点的，现在不用手动点了。我们要把各项安全工作进行相应的左移。
这些都做好之后，我们要开始计划，看有没有安全问题，准备我们的基线，就是根据你所用的操作系统、数据库、选择的开发语言，代码规范是怎样的，进行安全培训、威胁建模、收集安全需求。
接下来是创建，把安全IDE插件做好，进行安全拼写检查，在计划过程中的问题，在创建过程中都解决了，安全架构是很值钱的。开源产品好是好，当出现安全问题后，它不管你的。
前面做了这么多安全工作，要进行相应的验证，扫描已知的漏洞，这些都可以用自动化的工具进行。扫描基线、配置、未知漏洞，从而执行安全策略。做了验证之后，根据历史情况，解决的问题可以变成相应的金额给老板看。
上线之前，安全人员要做安全测试，查看之前经过什么攻击，进行Fuzz测试。
接下来，要进行相应的安全发布，要确定一致性、安全性。
上线后，要关注业务的情况，进行深度防御措施，应用安全控制，进行网络防护。
请外部的安全团队，把产品放到SRC上进行渗透测试。
RASP是运行时应用自我保护，UEBA是用户行为风险分析。
接下来就是响应，包括几部分。大家都知道我们的系统运行过程中出问题了，运维第一个看，进行相应的处理。
在这个过程中，DevSecOps 要把安全的内容纳进去，对于安全的攻击要进行分类，从系统中分类出来。举个例子，把的流量、设备、软件、硬件都吃掉的情况下，怎么办？我们很多时候只看CPU百分之百、内存百分之百，卡死了，跑不动了，能不能设备重启？
大型机重启时间很久的，这种情况下，我们要和运维人员一起，根据我们历史的情况、根据之前外部所学习到的，把这些都放进我们相应的知识库里，帮助运维人员一起解决。
我们要进行相应的预测，要和前沿的机构保持联系，要参加像全球运维大会，知道最新的发展趋势，知道未来有什么情况出现，防范于未然。
开发做得最好应该是在 AIOps 上，还有AI开发。我们最近研究汽车安全，有自动驾驶，要看你的算法是不是好的。
最后就是适应性，要持续改进和项目优化，我们把数据拿出来了，让老板越来越支持我们。
对于DevSecOps，我们也做了很多，我们在工信部的支持下，也支持我们的DevOps标准，现在名字是“ 研发运营一体化能力成熟度模型 ”。
制定 DevSecOps 标准，最关键的几点是，人员、工具、过程、流程、技术、分类和分级。
讲师介绍：赵锐，平时负责信息安全工作，主要针对业务风险、信息安全、账户安全、开发安全。
介绍由四部分构成：
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第一，讲一下我们的困境；
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第二，业务安全与DevSecOps；
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第三，最佳实践的要素；
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第四，实施最佳实践项目。
1. 困境
业务逻辑的安全极大地影响资金，比如说去年杭州某一个大场吸引用户注册的时候，因为逻辑漏洞损失了很大，那这个损失谁来担？
老板要求快速上线，基本功能都保证了，能测试，减少安全测试，功能快速迭代，上线再改，要开发新功能了怎么办？这就是甩锅游戏。
这是鄙视链，安全是麻烦制造者？整天提安全需求，增加开发工作，增加运维要求，增加不确定性，延后业务上线。运维很苦的，要7×24小时待命。
有以上困境的情况下，我们怎么解决这些问题？老板关注业务，就要从人性的角度上来讲，老板不懂技术，一般会跟你讲哲学，我们要跟老板讲管理和哲学，我们怎么实现？
2. 业务安全与DevSecOps
马斯洛的需求理论，我分成三类：生存、归属、成长。IT人员都是困难群众。
我们要如何工作？想老板所想，急老板所急。老板分为两类，懂技术的和不懂技术的，不懂技术的都是业务老板，技术老板就跟他讲 DevSecOps 和 DevOps。业务老板方面，我们怎么把能力展现给他？
简单介绍一下什么是业务安全。是指保护业务系统免受安全威胁的措施或手段。广义的业务安全应包括业务运行的软硬件平台（操作系统、数据库等）、业务系统自身（软件或设备）、业务所提供的服务的安全；狭义的业务安全指业务系统自有的软件与服务的安全。
业务安全的内容怎么把它转化成相应的金额？我去年做安全工作，我把安全分成几部分。不管是APP，还是网站，还是H5界面，只要有用户进来，都有账户体系，这是账户安全。通过业务安全充分体现工作，即降风险、减损失，这是转化成具体的金额。
我们是要把产品给真正需要的客户，而不是给羊毛党拿掉。
数据安全方面，客户的信息、公司的信息泄露了，我们和业务部门、风控部门一起把相应的损失计算出来，安全团队和开发、运维团队的人均是多少计算出来，业务老板一看，这很关注，他觉得你帮公司省了钱，省下来的钱就是利润。
我们如何通过业务安全把这些数值减下来？把 RTO、RPO 减少，我们原来的定性内容改成定量，很多企业最终要考核 KPI，原来是多写废代码。
如果风控来查，懂技术的人是能发现的，我们把它变成时间点和金额的方式展现给老板。
2012年，Gartner 介绍了 DevSecOps 的概念，最初使用的是“ DevOpsSec ”。
如何做好DevSecOps？也是按照生命周期最佳实践的方式，让安全成为每个人工作的一部分，将预防性控制集成到我们的共享源代码库中，将安全与部署管道集成。进行安全测试的时候，你有没有测到它？在上线过程中，要保证安全做好后，进行自动部署。
还有，要保护我们的部署管道，大部分系统都是通过互联网，你的版本机、发布机，放在互联网上，你能不能能被黑客控制？他们加了木马，我们所有的业务就没有了，所有的客户数据也没有了。还要将我们的部署活动与我们的变更审批流程相集成，安全人员也要有安全审核的这一关。减少对分离职责的依赖。
Gartner提出，安全是每个人都有的责任，不可能把安全丢给一个人，如果安全都做好了，前面提到的金额数字就是帮公司创造的价值。
3. 最佳实践的要素图片
成功三要素包括人、技术、流程。所有的产品、所有的事情都是人做的，但是人无完人，只要是人做的产品，肯定多多少少会有一些问题，就像每个人会生病一样。对于人，我们怎么控制？还有，我们的流程，是不是都是完整？中间有没有缺少某些环节？
在运维监控的过程中，发现了问题，是不是能及时找到相应的人员？有这么多新技术产生，我们选用的技术和方法是不是适用于我们的组织？
人是一切的基础，无论你实施多少种技术，最薄弱的环节肯定是人。如果大家有看过黑客的电影就知道，公司的保险库保护得再好，围墙再高，再有安全措施，如果里面的人把你直接带进去，把钥匙给你，里面所有的东西都能拿走了。
人是实施所有工作的起点，在DevSecOps 里，最难实施的因素就是人，人都是自私的，每个人都保护自己，而且多一事不如省一事。我们之前在实施的过程中，发现很多人拒绝别人对他的要求，我们通过升职加薪引导他是很好的办法。
告诉大家，安全人员的收入增长是最快的。京东的安全专家月薪170K，还招商务的外部沟通人员，月薪150K，我经常把这些信息发给我的小伙伴，如果我们下次要走出去，如果哪天公司遇到问题了，我们自己的提升，我们如何实现自己的目标？
我在团队是这样的，大家定好几年内把年薪原来是六位数怎样提到七位数。比较好的认证和方法论，现在最新的，比如说区块链、云、大数据、AI人工智能，我们都在内部分享。
空闲下来的时候，大家不能整天玩游戏，肯定要学习。我们在分享当中，一方面可以打破孤岛，第二方面是共同成长。只要有相互的促进和督促，我们才会把工作做好。
还有另外一种方式，通过考证了，大家给你发红包，大家一定会很好地学习的
流程方面，DevOps的流程有很多，像版本控制、整合流程、CI/CD、合规等等。在版本控制过程中，我们原来做好版本管理的基础上，管理好版本服务器，如果竞争对手要黑我们的服务器，怎么保护它？我们要有相应的编码规范。
这里面安全的内容是怎样的？一般来说，基础的编码规范是有一些公司声明。现在，编码越来越容易，大家都有相应的安全平台，做好后，到平台上扫描，开发人员去改，测试人员进行确认，没有问题就自动上线了。
互联网的系统都是通过堆叠方式实现的，但是原来你只测自己的单元测试，大家结合在一起后，中间的业务逻辑有没有问题？中间会不会产生风险？这些都是需要考虑的。
还有持续发布过程中的安全，监管有这么多法律要求，这是不是都能实现？内部人员可以看敏感信息的时候，如何进行授权？还有架构方面，要考虑上下游系统的平行情况。
发生一些事件后，原来的思路都是让开发解决，外部攻击进来了，我们如何对抗？威胁情报有针对行业的，有通过国家层面的。当你的企业变成世界级独角兽后，很多公司找你麻烦的。
技术方面，自动化和配置管理工具，中间有没有漏洞？安全编码是不是最新的？根据不同的编码工具，不同的版本之间也有编码规范，最新 spring 一直有漏洞，官方提供的补丁一直是无效的。
在这个过程中，我们自己如何在编码过程中给予规范？基线加固，大家会想到网络设备，其实我们的应用也要加固，比如账户安全体系，我们给客户开放的权限也要设置相应的法制。
持续集成连续交付的修补，我能保证目前的能力下是最好的，上线后会有未知的BUG，所以我们要持续地修补和完善。应用程序的审核和扫描，安全人员可以在DevSecOps里，把重复性的繁琐工作里拿出来，做专门的业务逻辑，架构的安全分析。
还有自动漏洞管理扫描、自动合规性扫描，如果涉及到银行卡支付的会知道，有ADSS，会有合规性的扫描要求。敏感信息管理这两年越来越严格了，如果信息泄露，会直接过来抓人、罚款的，这样老板很荒的。
4. 实现最佳实践的项目
我们在 DevOps 的基础上做 DevSecOps，我们要进行选择，有没有成熟的工具？有没有成熟的接口？如果没有这些前提条件的时候，你心里没有底的，如果你没有做好，绩效就没有了。选择合适的 DevSecOps 的项目，自动化方面，选择工具和API。非强制监管方面，等保三级或以上系统，对监控要求很严格的，对于这方面，我们的经验是先做这方面的安全工作，做好后，先不对外发布，让监控来查，然后通过版本机发布对外部服务。前面的流程中，可以在开发、测试过程中，采用部分DevSecOps。
我们系统都是快速迭代的，目前大部分都是APP，不管是安卓的还是IOS的，还是Web site。我们的定级参考前面的账户安全、支付数据，比如内部的邮件系统，如果这个系统的数据泄露了，会丢失什么信息？
邮件里会发公司的行政资料，这些有问题了也无所谓的。我们放在微信公众号里吸引客户注册的，如果出了问题造成信息泄露，H5的安全性比较弱，我们只能做客户的引流，所以这块是没有问题的。如果这些沟通好了，我们就可以做DevSecOps了。我们还要参考DevSecOps的适用性、开发方法和项目约束，来选择合适的项目。
原来的时候，在瀑布模型里，软件产品生命周期大家都知道，也都参与其中。我们用的方式和方法都是最佳实践，可以延续下去。只是我们原来的工具，相应之间的接口都串到一起了。
比如原来有以色列的安全扫描工具，我们把代码传上去后，这没有自动，我们调控一个接口。我们把代码统一开发后，自动传输到系统里，根据产品的名称定义好，也知道谁提交的代码，生成报告后，把安全问题摘出来，把问题解决后重新提交。
测试人员也是一样的，在后续的安全部署过程中，我们原来是手动点的，现在不用手动点了。我们要把各项安全工作进行相应的左移。
这些都做好之后，我们要开始计划，看有没有安全问题，准备我们的基线，就是根据你所用的操作系统、数据库、选择的开发语言，代码规范是怎样的，进行安全培训、威胁建模、收集安全需求。
接下来是创建，把安全IDE插件做好，进行安全拼写检查，在计划过程中的问题，在创建过程中都解决了，安全架构是很值钱的。开源产品好是好，当出现安全问题后，它不管你的。
前面做了这么多安全工作，要进行相应的验证，扫描已知的漏洞，这些都可以用自动化的工具进行。扫描基线、配置、未知漏洞，从而执行安全策略。做了验证之后，根据历史情况，解决的问题可以变成相应的金额给老板看。
上线之前，安全人员要做安全测试，查看之前经过什么攻击，进行Fuzz测试。
接下来，要进行相应的安全发布，要确定一致性、安全性。
上线后，要关注业务的情况，进行深度防御措施，应用安全控制，进行网络防护。
请外部的安全团队，把产品放到SRC上进行渗透测试。
RASP是运行时应用自我保护，UEBA是用户行为风险分析。
接下来就是响应，包括几部分。大家都知道我们的系统运行过程中出问题了，运维第一个看，进行相应的处理。
在这个过程中，DevSecOps 要把安全的内容纳进去，对于安全的攻击要进行分类，从系统中分类出来。举个例子，把的流量、设备、软件、硬件都吃掉的情况下，怎么办？我们很多时候只看CPU百分之百、内存百分之百，卡死了，跑不动了，能不能设备重启？
大型机重启时间很久的，这种情况下，我们要和运维人员一起，根据我们历史的情况、根据之前外部所学习到的，把这些都放进我们相应的知识库里，帮助运维人员一起解决。
我们要进行相应的预测，要和前沿的机构保持联系，要参加像全球运维大会，知道最新的发展趋势，知道未来有什么情况出现，防范于未然。
开发做得最好应该是在 AIOps 上，还有AI开发。我们最近研究汽车安全，有自动驾驶，要看你的算法是不是好的。
最后就是适应性，要持续改进和项目优化，我们把数据拿出来了，让老板越来越支持我们。
对于DevSecOps，我们也做了很多，我们在工信部的支持下，也支持我们的DevOps标准，现在名字是“ 研发运营一体化能力成熟度模型 ”。
制定 DevSecOps 标准，最关键的几点是，人员、工具、过程、流程、技术、分类和分级。
