一场成功的活动、一个创新的功能点，能够带来一时的用户增长，但无法保证项目的成功。你是否还记得足记这款产品，上线一周内达到用户量的顶峰，却因为用户增长过快导致服务器压力倍增，进而影响用户体验，造成大量用户的流失，再加上后继创新乏力，很快就离开了大众视野。
那对于一个团队来说，什么是真正的增长？通过不断进行增长实验找到有效的增长策略，然后将有效的增长策略建立为可复用、可规模化的流程，通过人力或技术方式不断放大增长策略的优势，最后通过技术能力建立系统，减轻对人的依赖和压力。
大规模增长体系包含了一个能够不断进行增长实验找到增长策略的团队，这也就是真正的增长团队，这个团队里包含了产品、市场、运营、研发等多个角色，敏捷高效是这个团队的核心文化，通过低成本实验不断试错、调优，快速找到有效的增长策略。增长团队验证有效的增长策略后，将增长策略落地到业务团队中去放量跑，扩大增长策略带来的优势，进而通过技术能力来固定流程和手段，进一步提升业务团队的运转效率，同时减少策略执行对人的能力的依赖，保持稳定的增长速率。
增长团队的工作方式，与DevOps的PDCA循环有异曲同工之处，同样是不断提出假设、验证假设、快速迭代的过程。如果你对增长感兴趣，我把下面这门课程推荐给你：
IDCF与《用户增长实战100问》的作者张小坏一起策划了一门以人人可复制的《大规模用户增长体系搭建与手段创新》为主题的训练营课程，课程分为4个部分：
第一章：正确理解用户增长
- 案例：靠海报素材库实现的一年千万营收增长
- 用户增长的三种驱动力（产品/市场/运营）
- 大规模用户增长背后的增长体系
- 敏捷式用户增长团队搭建与协作流程
第二章：如何学习和借鉴成功的增长策略
- 有哪些值得模仿和借鉴的增长策略
- 成功增长策略背后的逻辑
- 如何模仿和借鉴成功的增长策略
第三章：最低成本验证有效的增长创新点
- 如何产生源源不断的增长创意
- 如何将增长创意落地为实验想法
- 如何将实验想法落地为实验方案
- 如何将实验方案的成本降到最低
第四章：大规模用户增长机制与体系搭建
- 如何用数据指导增长策略优化
- 如何将增长策略落地为增长机制
- 围绕增长机制建立体系化流程
- 建立大规模用户增长体系
