进度管理
进度管理基本过程：
活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度管理计划，进度控制
进度管理各阶段意义：
活动定义：为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活
动的识别以及归档的过程。
活动排序：确定各活动之间的依赖关系
活动资源估算：决定需要什么资源和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效的
执行项目活动
活动历时估算：决定项目需要的时间过程。
制定进度计划：决定项目活动的开始和完成日期
进度控制：依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按照时间完成。
进度管理各阶段的工具和方法：
活动定义：分解，模版，专家判断
活动排序：前导图法（单代号网络图），箭线图法（双代号网络图），计划网络图模版
活动资源估算：专家判断，替换方案确定，估算软件，自下而上
活动历时估算：专家判断，类比估算法，三点估算法，预留时间
制定进度计划：关键路径法，进度压缩技术，仿真，资源平衡，项目管理软件，计划评审技
术
进度控制：进度报告，进度变更控制系统，绩效测量，项目管理软件，偏差分析，计划比较
甘特图
进度控制的步骤如下:
·分析进度,找出那些地方需要采取纠正措施－分析进度
·确定应采取那种具体纠正措施－确定措施
·修改计划,将纠正措施列入计划－修改计划
·重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果－估计效果
进度控制方法：日常观察、进度报告、比较分析（甘特图、挣值分析、香蕉曲线）
进度控制过程：
①基于 WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目进度管理计划；
②建立对项目工作的监督和测量机制
③确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制
④对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理
⑤使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率
进度压缩方法总结：
1．减少项目范围。（减）
2．分期交付。（分）将项目拆分为几个阶段，第一阶段完成客户关键需求。
3．增加资源。（多）投入更多的资源以加速活动进程。
4．提高资源利用率。（精）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
5．改变工艺或流程。（改）通过改进方法活技术提高生产效率。
6．加强沟通。（通）
7．并行工作。（并）
8．外包非关键业务。（外）
9．赶工。（赶）
