CMMI3过程改进项目计划

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茗君（Major_S） 2021-08-05 11:01:07 ©著作权

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C M M I 3 过程改进项目计划 CMMI3过程改进项目计划 CMMI3过程改进项目计划

CMMI3过程改进项目计划

文档信息

项目名称：	项目编号：
项目负责人：	所属部门：
编制人：	编制时间：
审核人：	审核时间：
批准人：	批准时间：
版本号：	流水号：

修改记录

日期	版本	修改	说明	修改者

1 引言 4
1.1 编写目的 4
1.2 背景 4
1.3 定义 4
1.4 参考资料 4
2 项目概述 4
2.1 项目目标 4
2.2 项目范围 4
2.3 客户与最终用户介绍 4
2.4 验收标准 4
2.5 项目限制和制约 4
3 项目组织架构 5
3.1 组织架构 5
3.2 人员及职责 5
4 人力资源计划 6
5 沟通计划 6
6 风险计划 7
7 进度计划 7
8 QA计划 7
9 配置管理计划 7

1引言
1.1编写目的
用于指导，规划整个过程改进过程。
1.2背景
近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMMI3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。
1.3定义
参见《CMMI3过程改进项目词汇表》
1.4参考资料
《CMMI for Development Version 1.2》
《CMMI 精粹-集成化过程改进实用导论》
2项目概述
2.1项目目标
通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。
2.2项目范围
包括CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。
2.3客户与最终用户介绍
目前对于软件研发过程，已经有一套ISO质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的ISO质量体系文件中。
2.4验收标准
通过CMMI3级评估。
2.5项目限制和制约

3项目组织架构
3.1组织架构

3.2人员及职责
领导小组成员：俞弘（组长）毛学军周蔚苏智军
EPG组成员：张永吉（组长）毛卫华宋军贤王彦锋谢国华夏刚梁恩智　钱素红谭斌钱纯洁
QA组成员：钱纯洁（组长）谭斌彭向希倪丽萍方侠毅
领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。
EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。
EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下：
1）项目过程小组：宋军贤（组长）毛卫华，负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。
2）需求过程小组：王彦锋（组长）谢国华，负责需求开发、需求管理过程。
3）设计实现小组：夏刚（组长）梁恩智钱素红，负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。
4）组织改进小组: 张永吉，负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。
5）验证确认小组：谭斌（组长）钱纯洁彭向希，负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。
4人力资源计划

角色职责技能要求数量
领导小组 提出改进目标。
审核过程评估报告。
提供过程改进建议。了解组织目标。 4
EPG组长 向过程改进领导小组汇报工作进展。
协调整个过程改进活动。有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。 1
EPG组 定期组织过程评估。
收集过程改进建议。
确定、监督过程改进项目并负责推广。
过程规范，模板和指南编写。有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。 10
工作组组长 对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。同EPG组，另外还要求有项目管理能力。
工作组 执行工作组组长分配的工作任务。同EPG组。
QA组 审核过程文档。有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。 2
项目组 试用过程规范，并提供建议。

5沟通计划

序号沟通任务沟通频率和时机参与人员
1 CMMI基础培训，过程比对。项目启动时咨询师，EPG，QA
2 过程改进实施计划制定项目启动时评估师，咨询师，EPG，QA
3 工作完成情况及遇到的问题。每周 EPG，QA
3 CMMI过程改进中遇到的疑难问题。每月咨询师，EPG，QA
5 阶段评估工作准备。每次阶段评估前评估师，咨询师，EPG，QA
6 项目总结项目结束时领导小组，EPG，QA，项目试用用户。
7 里程碑评审里程碑点领导小组，EPG，QA。

6风险计划
序号任务时机负责人
1 风险识别项目启动时，每周例会。项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组
2 风险分析风险识别之后项目经理，EPG,QA
3 确定风险减缓措施。风险分析之后项目经理，EPG，QA
3 风险跟踪。每周项目经理。

7进度计划
见《CMMI3过程改进项目进度计划》。
8QA计划
见《CMMI3过程改进项目QA计划》。
9配置管理计划
见《CMMI3过程改进项目配置管理计划》。