前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群，第二十届|前端管理专场，2021-1-23，线上直播。
以及下午还有一场圆桌，蚂蚁金服研究员、体验技术部负责人 - 玉伯来跟大家聊聊 「如何打造优秀的前端团队」，
刚入行头几年，做一个合理的职业规划超难，原因是当下的认知可能撑不起后面几年的行业变化。
商业本质都是人的需求满足，无论是新挖掘的需求，如帮人代刷游戏号，还是原本就存在的需求比如衣食住行。
各行各业就都长在了这些人的底层需求之上，用各种各样的方式，去满足各种人群各色各样的需求，前端工程师这个工种，便是长在互联网上的一个新兴职业 - 通过界面链接用户和商业数据。
用户生活行为发生变化，场景发生变化，商业形式也跟着变化，技术底层也会随之而动，比如去年受疫情影响，在头几个月，杭州街道空无一人，出行需求则锐减，家庭餐桌比例暴增，而社会餐桌一片凄凉，大批公司走向线上，办公协同与直播则红火异常，技术底层不断更新，直播与文档领域的人才需求空前暴涨。
通过上述文字，我们可以理解，前端工程师跟其他职业并无本质区别，都是随着社会发展、科技发展、商业发展应运而生的一个专业岗位，如果找一个参考对象，前端工程师跟后端工程师，同样是做项目写程序，职业路线和方向均有相同之处。
截止到 2020 年，除少数领域（如端智能、图形游戏、文档领域、Serverless...），我们所谈到的前端也大体是 Web 前端工程师，主要是工作场景是完成 PC 浏览器/PC 客户端（Electron 等）、非原生 APP（ReactNative 等）、小程序及各种 H5，主要的工作内容就是各种页面的开发（前台的、中后台的、APP 内嵌的 H5、小程序等），所使用的的技术栈是 React/Vue/Angular 为主。
基于工作内容，前端工程师大体上也有这么几个方向：
- 管理方向：作为主管带一个前端小组、项目小组或前端团队，兼职部分管理职能如招聘、打绩效等
- 研发方向：作为技术骨干做偏技术方向的探索和实践，做各种工具链建设提效降本，如搭建平台研发
- 业务方向：做业务型的项目为主，与业务团队一起完成公司目标，交付 toB/toC/toG 的各种项目
这些方向并不互斥，往往是并行的，跟一个同学的工作年限、公司的业务和团队现状都有很强的关联性，比如我在阿里时候的一个主管，工作头两三年做业务开发中后台网页，后面两三年偏研发沉淀框架和组件化，再往后几年在兼顾业务的前提下，同时兼顾研发及带一个小团队，再往后一两年又重新做纯技术研发，最近又开始带一个更大的团队做业务。
每个人的成长背景、努力程度和机遇都不同，所以每个人都会走出自己的一条职业路线，前面我提到的主管，属于是职业路线大体上是顺利的这一种，但很多人，这条路线都走的十分的曲折，甚至一度想要放弃前端开发。
我自己，这 10 年来，在方向上从前端走向全栈，再走向管理，再走向独立创业，从结果上看还是乐观，但过程中也走了很多的弯路，从大公司、到小公司、再到中型公司，再到小公司，一路沉淀了无数的心得体会。
回到上文的几个方向，我们做职业规划，也就是在自己的人生路径中，延长到 >=10 年的周期中，在不同阶段给自己以不同的目标或者身份设定，比如到了哪一年要达成多少收入，要具备哪些能力，要进入哪类公司，要做哪些转变。
拿我自己开到，我画过这样的一张表格，来具象化前端工程师的职业规划（仅供参考）：
这个矩阵有它具体的填写逻辑和背后的解释，也是我对早早聊社群同学做职业规划和辅导的基础素材，本文不做展开。
我们直奔主题，把图上的能力抽离出来，也就是专业能力和通用能力，这块能力具象后就是我们职业规划路线上的一个个目标，它基本是落在能力面，也就是常识、知识、经验、能力这四条线，纵向是能力面，横向是认知面，时间线上是方法面，将这些面拼一起的叫执行力，这样就是一个更立体的竞争力集合，显然能力越强、认知越深、方法越多、执行力越爆棚的人竞争力越强，也就是职业路线上某个节点自己，价值可以更有可能放大。
再把这些面继续拆解一下：
- 能力面，是实体化的，分四条线：常识、知识、经验、能力
- 认知面，是虚体化的，分四条线：价值、动机、意愿、认知
- 方法面，是具象化的，分四体线：目标、规划、计划、方法
常识是最基础的知识是没有门槛的，知识是高频变化有时效性的，经验是可复用的逐步积累的，而能力是相对稳定需要不断训练的，而训练的方法，就是执行力，也就是驱动能力、认知、方法不断迭代的轮子和底盘，没有这个轮子，一切都静止在原地。
也就是说，我们职业规划的内容，就是在能力、认知、方法上设定出一些预期值，以跳槽、晋升、加薪等更具象的目标表现出来，来达到我们对若干年后自己的一个期待，也正是因为这个内在逻辑，会有它的复杂度，所以大家在行业经验尚浅的时候，是很难做好职业规划的，即便是今天我通过这个文章拆解了这个规划的内核，依然会让很多童鞋觉得云里雾里。
如果确实是无法做出规划，索性可以把规划抛在一边，回归到技术上，在如下三个方向发力，就会少走弯路：
- 有挑战性的项目（有复杂度的技术基建、业务项目），这个是竞争力训练或者叫技术成长的土壤
- 有强大的自驱力和执行力，每次都希望用最快的时间最高质量的完成任务，并保持学习的速度
- 有靠谱的团队培养，里面有优秀的人可以对标，有大牛指导，或者在社区有大佬指导亦可
如果你是一颗小树，项目是你的土壤，自驱执行力是你身体中的基因让你破土而出开枝散叶，可以辅导你的团队和人是外面的雨水阳光和修剪的园丁，得益于此才换的更好的成长，这三者都需要尽量满足并加速进行，才能在未来竞争中更拔得头筹。
如果大家希望获得更新版本的职业规划表格，以及一些 PPT 资料，可以加我的微信索取（微信号： codingdreamer，备注职业规划即可）。
