“ 管理的核心究竟是什么？就只是带领团队完成企业的绩效并且给企业本身创造价值吗？当然这个非常重要，但我觉得这不是管理的核心。管理的核心就是通过各种方式帮助别人成长，使他变得更高效，更内驱，做事情更有质量，更准时，更负责任，更喜欢分享，更自律，更会管理自己。并且让他们变成可以成就别人的人。这才是管理的核心，而做好这一切，企业的绩效或者价值就自然而然的体现出来，并且拥有非凡的竞争力。”
一个企业之所以变得很有战斗力，变得不可替代，并且执行力和战略决策更突出，就是因为组成他的每一个成员都很强，所以他才会变成非常令人不敢轻视的企业。
同样，我始终认为，管理的根本就是帮助企业里愿意成长的人成长起来，给他们提供环境，资源，培训，任务，伙伴，职责等等方式让其可以成长，并且在其成长之后也变成愿意帮助别人成长的人。只有这样，整个企业才会形成一种有爱，团结，担当，分享，内驱力强，执行力强的文化氛围。而在这种企业里工作对每一个员工来说都是一种喜悦，并且感受到被爱，并自主自愿的做好自己本职的工作，从而在成长中实现自己，成就自己。同时也成就企业。
一个企业，不应该依靠一个或几个个人，如果没有他们，整个企业就会运行不下去，这是非常严重的问题。企业一定是创造一种舒适但是高效的文化，并且在这种文化中，是离开谁都可以的。即使是关键人物的离开也不会给企业造成严重的打击，只有这样，企业才会长久发展下去。
企业的文化氛围应该是培养愿意成长的员工的孵化器，在这个环境中，可以高效的帮助员工成长，并且是多元化的发展，从而使企业的人才济济。只要是愿意进步的人都会得到发展的机会和资源，以及适当的帮助，可以让他们成长的同时，也减少对企业的伤害，当然一般正在成长的员工是很少有机会伤害到企业的命脉的。所以为适合的人提供适合的发展机会是企业长治久安的一种必备原则。
作为管理者，绝对不能滥用权力，从而达到控制别人，或者要挟别人的目的。管理者应该做员工的老师或者朋友，在关键的时候要提供员工解决问题的方法，管理者也要做榜样，作为领导者，而不是坐在后面发号施令。
也要为员工的工作顺利建立起适当的环境，提供资源，要身先士卒，做员工的表率，为员工示范怎么做是高效的工作，遇到问题怎么思考解决才能把事情做好，要积极分享，提前告诉员工应该准备要做什么，也可以给员工适当的自主决定权，让员工自己决定一些小事情。充分发挥员工的主动性。
关于进度的推进，不是总是催促员工要完成什么，而是让员工看到管理者先把必要的工作做完，这样，员工就会自主自发的知道现在要做什么。管理者的指示一定要清晰易懂，并反复确认员工已经听明白要做什么，并且在短时间内再次确认员工的工作方向是否正确，并且在每一个关键节点检查工作的完成程度，然后做适当的调整。以把控整个进度会按照期限完成。
管理的时候，有的时候要和员工商量具体的完成日期和所做的工作，有的时候直接告诉他们应该完成什么工作。也要运用各种环境的变化，帮助员工培养适应改变的能力。让他们高效的同时，也意识到很多事情都是在不断变化中，既愿意接受变化，又不抱怨并且继续沿着新的指示全力前进。虽然这需要很长时间才可以锻炼成熟，但是如果有这样的环境和文化氛围，并且整个组织中已经有很多成熟的员工，就可以帮助新来的员工，使他们尽快调整思想，帮助他们更好更快的成长，以应对更复杂的局面。
管理者一定要为员工的着想，帮助他们成长，要爱你的下属，要在各个方面做下属的榜样，管理者一定是更主动工作，内驱力非常强大，自律，并且对结果负责的，对结果负责意味着在过程的每一个小步伐上都认真做好，这样好的结果就自然而然的在最后出现。管理者一定是下属的榜样，这不意味着要为下属解决实际他们遇到的问题，而是为他们提供解决的方法和思路，关键的关键是让他们自己去解决自己遇到的问题，但是也会告诉下属，不要害怕，如果实在解决不了，管理者本身一定会帮助其解决。
管理者在各方面管理好自己，在各个方面都做好榜样，做好示范，并身先士卒的话，愿意进步的下属自然会效法管理者的做事方式和榜样，从而达到其自己成长的目的并且把工作做的越来越好，也越来越主动做事。
所以管理者绝不是什么事情都交给下属去做，刚相反，他要更勤奋，更认真，做更多工作，成为帮助者。从而让那些还没有成熟起来，或者做事方法，态度，情绪还没有锻炼纯熟的人可以学习管理者的榜样，从而成为企业中重要的成员。
