Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。它只是一个框架，没有落实到具体的实施。

它是以价值驱动，通过自组织团队在短期迭代过程中不断的交付对用后有用的功能来进行产品开发。通过自组织团队与

客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的可以工

作的软件 。

以上说了它的特点：

1、自组织团队

2、与客户紧密协作

3、高度迭代

4、增量式的软件开发过程

5、可以工作的软件

 

Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成：

三个角色

1. 产品负责人（Product Owner）

2. Scrum Master

3. Scrum团队


六个时间箱

1. Sprint

2. 发布计划会议（Release Planning Meeting）

3. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）

4. 每日站会（Daily Scrum Meeting）

5. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）

6. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

 

四个工件

1. 产品Backlog（Product Backlog）

2. 发布燃尽图（Release Burndown Chart）

3. SprintBacklog（Sprint Backlog）

4. Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）

 

Scrum经验过程控制理论的实施由三大支柱支撑：

第一：透明性（Transparency）

 透明性要确保生产过程中影响工作成果的各个方面对管理工作成果的人来说是透明的。管理生产成果的人不仅要能够
看到过程的这些方面，而且必须理解他们看到的内容。也就是说，当某个人在检验一个过程，并确信某一个任务已经完成时，这个完成必须等同于他们对完成定义。

第二：检验（Inspection）

 开发过程中的各方面必须做到足够频繁地的检验，确保能够及时发现过程中的重大偏差。

第三：适应（Adaptation）

 如果检验人员检验的时候发现过程中的一个或多个方面不满足验收标准，并且最终产品是不合格的，那么检验员就必须对过程或是材料进行调整。调整工作必须尽快实施以减少进一步的偏差。