点击领取>>>软考16本电子版官方教材 & 36本辅导教材 + 27套官方真题冲刺卷 + 21套必考知识点6G资料包
*成本类计算
用钱表示工作才有可比性,统一用预算单价。
BCWP(EV):Budgeted Cost for Work Performed.实际工作预算.干完的活。
BCWS(PV):Budgeted Cost for Work Scheduled.计划工作预算.要干的活。
ACWP(AC):Actual Cost for Work Performed.实际工作实际花费.实际花费。
理解概念例题
某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3月份的工作量,花费3.5万元。
在4月末时此项目的EV=3*1=3,PV=4*1=4,AC=3.5
进度偏差SV | 成本偏差CV | 进度绩效指标SPI | 成本绩效指标CPI |
EV-PV | EV-AC | EV/PV | EV/AC |
评价绩效的依据:
进度超前 | 成本节约 |
SV>0 | CV>0 |
SPI>1 | CPI>1 |
重要的计算公式
计划项目总预算:BAC
完成时估算:EAC=ETC +AC
完成时偏差:VAC=BAC-EAC
完工尚需估算:ETC
非典型:知错就改 ETC=BAC-EV
典型:知错不改,当前如何将来也如何 ETC=(BAC-EV)/CPI
TCPI:为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用,必须达到的成本绩效目标,即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
为了按计划完成,必须维持的绩效:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
为了实现当前的完成估算(EAC):TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
*时间类计算
项目进度网络图:展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形
双代号网络图(箭线型):一个箭头表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动间逻辑关系
单代号网络图(节点型):一个圆圈表示一项活动,箭线仅表示活动之间的逻辑关系
ES | 工期 | EF |
工作编号 | ||
LS | 总时差 | LF |
1 | 3 | 3 | 4 | 2 | 5 | |
A | ——> | B |
总时差:最多玩几天不影响总工期。本工作的总时差=LS-ES=LF-EF,关键线路上总时差=0
自由时差:最多玩几天不影响紧后工作。本工作的自由时差=紧后工作的ES-本工作的EF
原文链接:https://e.51cto.com/p/609.html,如有侵权,请联系wangxf@51cto.com删除。
51CTO学院整理了6G软考资料包,扫码下方二维码入群领取: