序言
夜深人未央，世界那么大，你怎么找不到意中人？因为还在驾驭七彩祥云。。。
云环境，自带复杂性。。。分布式存储，分布式计算，分布式网络。。。
用了好多的技术，但是真的那么难么？并不会。。。。
抉择
很多东西感觉都在循环当中，从不同的时间段看问题，从不同的角度看问题，从不同的身份看问题。。。
单纯看技术，其实很简单，正确的答案只有一个，就和程序一样，要想运行正常，必须语法正确，词法分析，优化，执行，运行正确只是千万个异常中的一个特殊情况。。。
从不同的时间段看问题，遥想十年前你的样子，是不是感觉很幼稚？是不是感觉那个时候很多事没有做？是不是感觉那个时候很没有胆量？那么。。。换一个角度看现在，再过十年，是不是觉得现在的你很多事没有做？会不会感觉现在的你很多不应该做的事做了。。。从时间段看问题，确定应该做的事，确定你应该有的勇气。。。
技术可以慢慢进步，意识可以慢慢培养，等技术到了一定的程度，就感觉需要配合。。。志同道合的人太少了。。。
如何配合？在什么时候配合？职责分工。。。可以团可以散，一个人可以打十个，十个人加起来可以打一百个。。。。在什么时候，能够配合得1+1大于2？这个才是主要问题。。。。
意识。。。如何培养作为一个团队的意识。。。如何更好的促进团队的发展。。。
现实情况是，千人千面。。。。
看看死循环是怎么形成的，自大，认为一个人可以打十个。。。随着业务慢慢增加，系统性能下降。。。扩容，增加人数。。。扩容需要什么样的人？是一群拖后腿的人还是能增加胜率的人。。。。
随便加人，导致花费更多的时间来培养，本来就忙不过来，还有时间去培养。。。joking。。。但是，反过来，没有时间去培养，就会给自己增加更多的擦屁股的活，今天这里挖一个坑，明天挖一个坑。。。增加了人数，相反事越来越多。。
一个团队不能线性扩展。。。。
就像。。。你随便找了一个公司，没有看他的价值观，没有看他的企业文化，最后导致很难适应。。。。而不得不离开，其实增加了更多的成本。。。
从战略上开始随便，那么在战术上无论怎么努力都是徒劳。。。
招什么样的人？
1、 有统一的价值观，有较强的执行力，那种嘴上同意，行动上屁都没有的人，这种废物要了和没用是一样的。。。
2、 能做到比leader更强，或者在某一方面更强，有专长，有特色
3、 责任心。。。能反思。。
其实，一般人在看人的时候，更加看重自身所在的领域，从而导致一个队伍在某个方面很强，而不能整体的向前推进，最后很容易形成短板。。。
在分布式系统中，开始都是通过买更好的硬件，性能更高的硬件，不过成本倒是线性增长，而。。。性能并不能线性增长，总有个极限。。。到后面，就扩容相同的机器，从而达到线性扩展的能力。。。
野心
复杂性，无论什么理论的出现，都是为了解决相应的领域的相应的场景的问题。。。而任何技术的出现，都是为了解决复杂性。
无论是业务的分拆，还是物理层面还是逻辑层面的拆分，都是为了解决复杂性。。。
而人。。。则是复杂性最高的生物。。。。
看问题的角度不同，从而会得出不同的结论，但是一件事情，是否能经受的住事实的考验，则决然不同。。。
如何培养人，而不耗费大量的时间，这是个问题。。。不值得培养的还必须培养，真尼玛心累。。。
如何赢才是关键。。。如何创造价值才是关键。。。除了惩罚还有什么更好的方法来促进呢？？？
说了不听，是因为没有杀一儆百？？？这种蠢货怎么教。。。。。
肯定是某个地方的沟通出了问题。。。那么应该如何沟通。。。即使忙如狗，是否有五分钟讲清楚这个问题。。。
耐心？装不懂。。。。还是真不懂。。。。。。。a piece of shit。。。
只要我肯努力。。。没有事我是搞不砸的！！！
其实在选择缓存的时候，你用redis可以，你用memcache也可以。。。重要的在于你有多少开发会使用这些缓存？谁能运维这些缓存。。。不过是看成本，看资源。。。用最小的成本换取最大的价值！！！
如何创造价值，，如何用最快的速度做到最好。。。如何利用最少的时间达到最好的效果。。。这背后又需要多少规划，多少设计。。。。多少努力，多少权衡，多少抉择。。。
其实。。。每个人都决定权都在自己手上，无论你过的是什么生活，都终将是你自己决定，不在别人嘴上，不在别人的眼中，你终将对自己的生活负责。。。
无论你多在乎别人的眼光，你终究逃不过你自己的内心，在夜深人静处，你将面对自己的灵魂。。。。对与错，胜或败，都取决于你的选择，你的决策，你的战略。。。
擦亮双眼，这个夜晚很美，她依旧回回来。。。去创造无限的可能，去开拓无限的境界，把心态放开，很多不可能的事都会变成可能。
