序言
如果你看过了一本书叫SRE，那么你肯定知道我这个标题是抄的。。。
我一直以为我把这本书看完了，最近再次翻翻，发现还是有很多遗漏的地方，希望不是一种策略。。。毕竟运维靠的是运气，哈哈
风言风语
1、 漫谈新人培训
新人入职，第一件事就是培训，直接上岗。。。哼，死的很难看，再牛逼的人，不给相应的时间去适应，也很难从一个坑里爬出来，毕竟各种各样的流程，架构，数据流向。。。让你绕的头晕。
在SRE的培训中，讲究的是一个具体的流程，各种checklist，各种演练，制造故障，解决故障。。。现实是啥？新人复制你的技能，你怕还是不怕？？？
为啥GG不怕别人复制技能，相反将此技术进行开源，让所有人学会这些技能。。。无私的奉献精神
为啥GG不怕别人复制技能，所谓的斗转星移好像威力也不错，但是实际上还是打不过降龙十八掌。。。
为啥GG不怕别人复制技能，因为GG的leader里面有一条考核，能带出来几个精兵强将是作为考核指标之一，自己晋升了，底下人都是怂，那么说明这个leader还是适合单干。。。
2、 层层冗余层层垃圾
在各种程序里面，在各种架构里面，我们总是提倡冗余，因为这样不论是可靠性，还是性能都会得到提升。。。
在硬件层面，我们趋向于raid，加快IO，保障存储；在分布式存储方面，我们趋向于三副本，保障可靠性，提高吞吐量，各种负载均衡，各种集群分布等。。。
分布式系统的运维，各个方面都需要考虑，基本上的设计思想都是底层的不影响上层应用，对于硬件来说，一块硬盘损坏不会影响应用也就是raid；对于后端的应用来说，坏了一个，前端会自动去除不健康的。。。
做的好的，性能好，扩展性好，可用性好，做的差的。。。出了问题都不能排查，日志都不知道怎么捞。。。不能自动去除不健康的节点的都是渣渣。。。
3、 团队能力均衡
一个团队总体来说，能力应该都是相当的，正所谓用人之长，避之其短。。。
对于强的放手去做，授予相关的权限，让其自由发展；对于弱的，加以辅助，指出相关的缺点，引导改进。。。
对于有些目中无人的，无视别人的，自私自利的，还是撤退吧。。。怼天怼地，不可能的。。。拒绝相关的任务分配，只能说呵呵哒了。。
4、 火车都被你气停了
其实都是一场表演，每个人都在努力扮演自己的角色。。。
每个人都在尽力的解决问题，起码在他们自己看来是这样的，那么问题为什么会越来越糟糕？服务质量会越来越差。。。最后导致了事故的失控。。。
生活也是一样，为什么你越来越努力，相反感觉越来越难？争吵不断升级，不断爆发。。。从技术体验生活，有意思有意思。。。
其实，总体的指导思想就是：当你发现走入困境时，你就要想着是时候改变自己的思维方式了。。。
5、 打破技术的神话
很多时候，都会认为有些技术神秘不可测，就像一些武林秘籍一样，学会了就能成为武林盟主。。。
靠技术连接一切，靠权力连接一切，靠金钱连接一切。。。所谓的生态系统，不过就是一场交易。。。
技能只能是硬技能，而在更高层次上，软技能则更加突出。。。技术也一样，没有银弹。。。
释放善意也是一种能力。。。技术不能万能的，而人是万能的。。。
6、 谈谈财务
越来越讨厌财务了，各种垃圾信息铺面而来，接踵而至。。。杂乱的垃圾信息，但是。。。反思诸己，发现自己也是。。。fuck。。
缩减成本，不可能的。。。不懂运营的财务就是渣渣。。。
其实本质上是因为自动化的程度不够，所以才导致种种问题的诞生。。。。无论是财务，还是其他的各种琐事，杂事。。。
看看SRE的一天，最多处理两个紧急工单，百分之五十的时间都用来软件开发，去除重复的手动操作，当需要人工介入的时候，那么就是必须执行的一个动作。。。看看人家的告警，各种详细信息，详细日志，相关的bug链接，没几个人能做到。。。
软件工程的方法来运维。。。这种人应该数量会慢慢增多。。
7、回忆
当你老了，回顾医生，就会发觉，什么时候决定做第一份职业，什么时候结婚，其实都是命运的巨变。。。而在你做这些决定的时候，那是相当平凡的一天，生命中普通的一天。。。
当你回忆过往，你会发现和工作没有半毛钱的回忆。。。你会回忆到什么？会回忆到你写的BUG？会回忆到你处理的故障？
回忆。。。只会看到各种人际关系的协调，看到和各种人做事很开心。。。做成了没做成相反不重要。。。或许回忆到的事就是一个过程。。。
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希望不是一种策略，靠运气吃饭也不是一种策略。。。。重点在于你明确的知道你所知道的东西。。。
我也不知道说了啥，各位看官能悟出多少就是多少吧。。。
拉倒吧，借口。。。就是自私，担不起责任。。。天天把各种事儿当负担。。。嗯。。。这句话很经典，很酷
