夏令营活动迎来了第四天，营员们在紧密的学习课程安排下，完成了创业公司财务管理、创业企业人力资源管理、创业公司融资计划管理等课程的学习。
姬强：创业公司财务应该怎么管钱？
上市公司执行董事 姬强
在授课中姬强老师从财务管理目的、资金运用、资金来源三个方面系统地讲述了创业公司在财务管理方面的知识，为营员们带来了一堂丰富有趣的创业公司财务管理课程。
会计管钱，财务管账，两个是不同职责。
“平时人们总容易把会计和财务看作相似，两者其实有很大区别：会计是管账，财务是管钱”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作，主要在事后核算；财务管理：是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前管理、重在“理”。
财务管理是服务于公司战略。
财务首先要清楚如何使用公司的资金。在资金的使用前，必须要明确公司愿景、公司战略、业务计划等，通过准确合理地分析，财务管理做好财务的预算和控制。
同时，财务管理不仅要清楚要怎么“花钱”，更应该在 “花钱”后反思是否合理，以此来运营好公司的资金。
财务管理的目的是为了通过管理现金流来提升公司的价值，学会利用数字化的管理方法，将公司的资金项目尽量用数字直观地展现，提高资金的精确度。
把资金运用到能提升核心竞争力的方向是财务管理的关键。
作为创业团队，必须要认清自己的核心竞争力在哪里。核心竞争力是公司收益的保障，作为同行业中的竞争优势，往往也是投资者最看重的。
在明确自己的核心竞争力后有目标性地对资金分配，把公司的核心竞争力发展成极具独特性，不容被同行同业模仿超越，是的公司的存在性和发展水平变得更强。
李钊：创业公司比拼的就是更努力
资深人力资源管理专家 李钊
卷皮是国内的平价电商平台，于2012年9月在武汉起步上线，在2016年4月完成6亿元人民币C轮注册。曾就职于卷皮的李钊老师通过介绍卷皮的发展历程，讲述了创业企业该如何做好人力资源管理。
创业初期，要努力先找到核心岗位的少数人员。
卷皮2014年刚在武汉起家，不被大众看好，创业初期核心人才急缺，很难找到适合团队的技术人才，但一线基层员工多，典型的水瓶型人才结构，极不利于公司的未来规划。公司创业家考虑要进行岗位需求转型，把关键岗位缺乏关键的人尽快补上，提高整体的素质。
对待公司员工，要多一些表扬，少一些责骂。
在公司刚刚起步，员工们不能很快适应工作，因为经验不足公司的产品很快暴露出了问题。为了能够解决问题提高效率，公司工作会议常常会批评员工，提出强烈的要求，后来发现产品问题及时解决了，但是整个公司的工作氛围很压抑，员工的工作积极性低下。
经公司管理层讨论，决定在部门晨会上多鼓舞员工，表扬大家的工作努力，极少批评；同时增强了各部门间的交流，培养整个公司优秀的沟通方式和习惯；在此次改变后，公司的整体工作氛围活更加活跃，员工也热衷于为公司服务。
明确公司内部员工什么能做，什么不能做。
互联网公司是“外松内紧”，要有原则性。李钊老师举例，以前有的互联网公司可以允许员工带自己电脑上班，让员工们拥有更多的自主选择，但是很快由于公司部分核心技术被泄密导致公司的利益受到侵犯。
创业公司会面临到在社会的各方面的风险和压力，公司内部员工们应该统一作战，这要求公司要有明确的原则和工作理念，清楚什么该做，什么是不该做。
公司要有自己的人才培养和队伍建设。
在培养公司人才和团队时，需要去对标和自己相似的公司，研究他们的培养方案，往往会走三步：基础——提高——成长，对应着基础能力、专业能力、管理能力的培养；虽然研究的是成功公司，但是绝对不能“抄袭作业”，每个公司需求都不一样，很多方面有差异化，如果盲目 “学习照搬”，只会产生更多的矛盾。
当时卷皮对标的是唯品会公司，业务水平最相似，但是在市场上商品的定位不同。公司通过通过对人才盘点，职级体系的研究，根据公司的价值和核心力制定了属于自己公司的接班人计划，建立基于公司战略导向的人力资源组织，持续提升人力资源的业务能力。
张岩：创业家如何更快的从0到1？
财务领域专家 张岩
创业，就是从0到1。创业家怎样能够更快、更高效的从0过渡到1呢？
业务模型不能太理想化。
在创业时候，要先对市场需求进行分析，识别市场的真需求与伪需求。市场规模太小或企业的技术太先进，市场未成熟，过于激烈的竞争的行业，执行不到位等这些情况都极其容易将创业公司“送入虎口”。
创业家在进行市场需求调查时，要善于去发掘一线二线城市与三线四线城市的市场需求差异，挖掘出特定群体的需求，熟悉有消费能力小众的刚需，跟随着市场持续调整的能力，熟悉市场环境，对市场变化有敏锐的感觉。创业家根据对市场的分析对自己公司的业务进行调整，跳出市场的“神坑”。
创始人要根据业务发展需求寻求合伙人。
在公司起家时，往往需要大量的人力，在核心决策、技术、市场研究、运营等方面都需要有专业的人才，一个团队需要成员之间能够优势互补，让企业各方面的事务能够顺利开展进行。
公司的团队决定着公司能够发展成为什么样，能走多远，那么该如何管理公司人员呢？
首先，公司需要人才，要通过招聘，管理好人员的增长；其次，公司通过合理的绩效管理，提高人员效率。
人民币基金 OR 美元基金？
张岩老师向营员们提出了一个问题：如果公司需要资金募集，大家会选择人民币基金还是美元基金？
分析美元与人民币基金异同：人民币基金在境内A股上市，以被并购为退出路径，看重持续增长的盈利能力，不需要搭建VIE架构，境内公司均可开展任何法律许可的业务。
美元基金在境外上市，以被并购为退出路径，看重业务增长和境外同类可比公司的市场表现，需要搭建VIE架构、进行37号文登记，政策限制由境内公司开展的业务只能由VIE公司开展。
创业家需要对不同的投资人进行比较和选择，找到适合公司发展规划的融资方法。
孙慧：从小到大，我们一直在“融资”
投资管理专家 孙慧
融资是什么？
融资（financing）即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
小明考上大学，向父亲要钱：亲爱的老爸，我要上大学了，上了大学我未来的人生道路走起来会更加精彩，所以希望老爸可以给我提供支持。老爸给了小明1万块钱，用来交了学费、杂费，剩下的作为日常生活费。
其实父母花钱让孩子上学，就是一种融资。父母投资想自己的孩子学得越来越好，人生道路走的成功顺利。
创业之后一定要对外融资吗？
不一定，是否需要融资取决于对创业项目的定位和预期, 切忌跟风。创业家要清楚：企业定位不同，发展阶段不同，发展目标不同，在融资上会有不同的选择。
什么时候适合融资？
首先要考虑是公司内部因素，什么时间需要新增资金的投入?也要考虑外部因素，分析现在的资本市场热度如何?
如果确定需要融资，那么一定要抓紧时间，珍惜机会。正所谓“天下武功，唯快不破!”，孙慧老师讲到：从开始准备融资到得到融资，中间的过程隔着“千山万水”，不快怎么行!
市场好的时候多拿点，市场差很可能就拿不到，融资也需要根据市场情况来做决定。
姜志熹：创业是九死一生，甚至是九十九死一生的事情
小红唇/天天跟我买CEO 姜志熹
姜志熹老师首先问了同学们一个问题“你们未来想做什么？”起初没有人回答，之后一个00后的男生站起来说“我想做CEO”。
创业是一件很上瘾的事情，而CEO是一个很痛苦的职业。
姜志熹老师做的第一家创业公司，最终以倒闭收尾，时间不到一年。他用“抓瞎”来形容自己这段创业经历，08年遇到经济危机，没有公司看好他们，他们也找不到方向。
十年之后，当初一起创业的人再次聚到一起，用流行的话说，这是一个“亿元俱乐部”，有人再创业，有人做了高管，身价没有低于一亿元的。而这些大佬们也曾经历过创业的寒冬。
“创业是九死一生，甚至是九十九死一生的事情”。中国70%以上的公司，平均寿命不会超过三年，超过五年以上的公司可能不到10%。
陈奕迅的《爱情转移》里有一句歌词”熬过了多久患难 湿了多少眼眶，才能知道伤感是爱的遗产“，姜老师把它改成”失败是创业的遗产“。
创业是一个成功概率很低的事情，它让你焦虑和疲惫，但同时也让你感到新鲜和充满成就感。
“得不到的永远在骚动”——《红玫瑰》陈奕迅
创业家看到别人的成功，会渴望拥有同样的成功。这份“骚动”是动力，我们要去和优秀的人对比，学习成功创业家的经验，避免走太多的弯路，这会有事半功倍的效果。在创业的时候一定要有自己独到的见解，不要盲目的追赶其他人。
“我就是我，是颜色不一样的烟火，天空海阔，要做最坚强的泡沫。”——《我》张国荣
创业者像烟火，有时候光芒四射；创业者也像泡沫，总有脆弱无援的时刻。但是这些绚烂和脆弱，没有好坏之分，高下之别。它们都作为经历丰富了创业者的人生，让“我”成为了“我”。
编辑：刘和平、马骁
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