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一般我们的软件项目类型分为三种：
一、敏捷产品开发模式：持续收集客户需求，以固定的短周期不断更新Saas产品功能并发布到线上给客户使用。（平台化产品）
二、交付项目模式：根据客户合同定义的需求，制定完整的项目计划，在合同规定的时间内完成项目交付。
三、运维项目模式：产品或者项目不再进行功能更新，只解决一些线上问题。
针对于如上三种项目类型，JIRA里对应有两种面板：
Scrum
Scrum的核心概念——冲刺（Sprint），也可以称作为迭代，冲刺是用2到4周的时间来完成一定量的工作。Sprint有助于将项目范围分解为更容易管理的故事和任务，并频繁地交付正常运行的软件。Scrum侧重于计划、执行、交付以时间驱动的工作事务。
--适合于周期性迭代的产品研发，尤其是Saas化产品开发。2周一个迭代，交付一定功能。
--适合于周期较长的交付项目，研发占比较大的交付项目。可以根据交付周期，拆解为若干个阶段，每个阶段为一个迭代，完成一定目标。这里的迭代周期可以大于两周，或者有一些变化。比如sprint1:1个月，sprint2：3周，sprint3:2周。
敏捷面板示例：
看板
Kanban专注于当前开发任务容量，与Scrum不同，Kanban没有时间限制，相反，它限制了可以同时执行的工作量。Kanban侧重于将工作流程和在制品可视化，以促进增量改进现有的流程。同一个状态下的事务数量是有限的，有益于发现事务处理效率瓶颈。
--适合于运维项目，和技改优化项目等，特别是需求的来源不稳定，无法规划稳定的周期行交付。
--适合于研发占比较小的交付项目，如果项目的主要任务是采购，硬件安装实施等任务，建议用看板管理。
看板示例：
从面板界面上来看，主要的差异就在于有无Sprint。面板上的小差异在实际管理项目上确有很大的不同。本文也主要以敏捷项目管理为重点描述。
