项目采购管理
1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金
2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金
3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金
工作说明书：1、前言；2、项目工作范围；3、项目工作方法；4、假定；5、工作期限和工作量估计；6、双方角色和责任；7、交付件；8、完成以及验收标准；9、服务人员；10、聘用条款；11、收费和付款方式；12、变更管理；13、承诺；14、保密
常见询价文件：1、方案邀请书；2、报价邀请书；3、询价计划编制过程常用到的其他文件
编制采购计划
技术和方法：1、“自制/外购”分析；2、专家判断；3、合同类型
输入：1、范围基准；2、项目干系人需求文档；3、合作协议；4、风险记录；5、与风险相关的合同决定；6、活动资源要求；7、项目进度；8、活动成本估计；9、性能价格比基准；10、事业环境因素；11、自制过程资产
输出：1、采购管理计划；2、采购工作说明书
编制询价计划
技术和方法：1、标准表格；2、专家判断
输入：1、采购管理计划；2、工作说明书；3、项目管理计划；4、“自制/外购”决定
输出：1、采购文件；2、评估标准；3、工作说明书（更新）
询价
技术和方法：1、投标人会议；2、刊登广告；3、制订合格卖方清单
输入：1、组织过程资产；2、采购管理计划；3、采购文件
输出：1、合格卖方清单；2、采购文件；3、建议书
供方选择
技术和方法：1、加权系统；2、独立估算；3、筛选系统；4、合同谈判
输入：1、建议书；2、评估标准；3、组织过程资产；4、风险数据库；5、风险相关合同协议；6、合同卖方清单；7、采购文件包
输出：1、选中的卖方；2、合同；3、合同管理计划；4、资源可用性；5、对采购管理计划的更新
合同收尾
输入：1、合同文件及合同管理计划；2、合同收尾程序
输出：1、合同收尾；2、组织过程资产更新
