1、工程项目进度管理的含义及影响因素

    工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

    影响工程项目进度的因素有很多，对这些影响因素加以分析和预测，一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制订的更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。影响工程项目进度的因素，大致可归纳为：人的因素；技术因素；材料，设备与构配件因素；资金因素；水文、地质与气象因素；自然环境与社会环境因素；其它难以预料和不可抗力的因素等。对以上诸多因素进行科学分析，制订相应对策与措施并加以实施，从而实现对目标进度的控制管理。

    2、工程项目目标进度的预测

    由于进行工程项目进度管理的主要依据是计划，而计划又是对未来的行动所做的安排，故目标进度的预测便成为进度管理的不可缺少的基础工作。在进行工程项目目标进度预测时要充分考虑前文所述的影响工程项目进度的诸多因素，并在制定目标进度计划时留有回旋的时间。目标进度的预测内容主要有：对进度目标的预测：对市场供应（资金，物资、机械设备、劳动力）状况的预测；对技术因素的预测；对影响因素和风险因素的预测。

    3、工程项目目标进度的控制

    工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济学的角度看，并非所有工程项目的工期越短越好，如果盲目地缩短工期，会造成工程项目财政上的极大浪费。工程项目进度管理的主要内容是：

    ①制订施工阶段进度控制工作细则；

    ②保证进度控制具体措施，包括组织、技术、经济措施等；

    ③编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标；

    ④绘制施工进度控制目标分解图，以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；

    ⑤通过进度控制具体方法，如数据收集、进度报表、统计分析等，随时把握进度计划的实际执行情况，井做出相应反应；

 

    ⑥协调进度目标与成本目标和质量目标的关系，并在实际执行过程中随时加以调整；

    ⑦实现施工进度控制目标的风险分析；

    ⑧其他尚待解决的有关问题。

    4、工程项目进度管理方法

    目前进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。

    ①甘特图法。甘特图也叫横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单，工期短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图法也难以进行重新调整安排。

    ②行政干预法。用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制管理。

    ③网络计划技术。网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。

    项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了每项工作任务的负责人，这对于一些不熟悉项目的人，如新增加的项目团队队员、新的项目管理者，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是用工作、虚工作、结点和路线等元素来表示项目进度的一种计划方法，成熟的理论有：关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。借助网络计划技术，可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数，还可以进行项目进度偏差的调整，使工程项目的进度控制更加先进和合理。

    5、基于全过程的工程项目进度管理研究

    工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程动工、交工的分目标，以及承包单位，施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成工程施工进度控制管理目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

    工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，依然会遇到新情况、新问题，使进度计划难以继续。这就要求人们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。