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需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》, 并提交给小赵。小赵对设计文件仔细审阅后,便安排程序员开始编程。
总结：
a) 需求评审会议应该由项目组全体成员参与
b) 会议时间过长，走过场，效率低下
c) 变更管理不到位，对项目中出现的变更应通过正规的变更流程
d) 设计说明书应得到甲方的认可，并签字确认
由于该高校是公司重要的客户,A 公司领导口头答应了客户的要求。
总结：
确认
b) 风险管理意识薄弱，没有考虑到后期都项目的影响
