一、组织变革概述组织为适应外部环境及内部条件的变化而对组织的目标、结构、技术任务，以及人员等所做出的各种调整、改变和创新，以提高生存和发展能力的过程。

组织变革是一个复杂、动态的过程，需要有系统的理论指导。管理心理学对此提出了行之有效的理论模型，适合于不同类型的变革任务。他们包括：组织结构变革/ 任务、技术变革/ 文化变革/  产品和服务变革。

二、组织变革原因

三、组织变革模式

一般分为2种：激进式改革、渐进式变革。

(1)激进式改革是指力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式的过程。有时也特指国际货币基金组织在俄罗斯推行的“休克疗法”,或称“大爆炸”、“创世纪”式改革 。

(2)渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程， 实现初态组织模式向目的态组织模式的转变的过程。若选择的是“渐进”的战略，这种战略主张采取温和、渐进和自我完善的方式来变革现实，更多地把改革理解为一个主要是修正、充实、完善和提高的波浪式前进的由量变而达质变的过程。

优缺点对比如下表：

激进式改革/渐进式变革方式对比，如下：

当我们了解了变革的方式，我们来先对实施变革的流程有个大致的了解。

上述介绍，相当于开启组织变革的一扇窗，让我们对其有个基本的认知，明天，我们将进一步介绍关于组织变革的几个有效模型，方便各位OD从业者进行理论补充。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。