这是一个真人真事，一年多的时间，我目睹了一个共同奋战的同事变成了我的老板，回想之前的点点滴滴，从一开始的一起做项目，到慢慢地他变成团队负责人，再到最后变成团队leader，确实当之无愧，我从心里祝贺他，我也要加油了。
这是一件真事儿。
就在前几天，一起奋斗的同事，突然宣布变成我的直接上级领导，这个消息让我有些惊讶，但是细细想来，是迟早的事，他早就已经成为项目带头人了，成为领导只是时间的问题，而回想他刚入公司，我们还一起撸代码，一起出差，一起加班，但是后来渐渐地差距就拉开了，于是我回想了这些事情，看看能够从中得到哪些经验。
其实整件事情再往高了说，就是一个工作态度的问题，他的态度是非常积极的，而我的态度相对要冷淡一些。再有一个就是对自己定位的问题，他的定位是项目负责人，而我的定位可能只是一个技术。
有了态度和定位，很多事情就都顺利成章了。如果只是一个态度一般的技术，那他就不会去组织开会，不会去总结项目紧张，更不会去订会议室，去群里回答问题。而如果是一个态度很积极的项目负责人，他会去做一切有关于项目的事情，上面的事情顺理成章也就都会去做了，而一年之后，他们互相都成为了自己定位的那个人。
所以不要认为工作中，像订会议室、发邮件、参加讲座等等事情是小事，只有当你把这些小事也做好的时候，你才能真正做成大事。而恰恰是这些不起眼的小事，却是很难做好的，因为它需要你的一种觉悟，一种主动，而当你没有工作激情的时候，是不会有这种主动的。而像写代码这样的事情，确实比订会议室啥的要难很多，但是由于是责任明确的，所以我们反倒是很容易能够做好。
其实通过这件事情，再想想生活中的一些事情，往往也是由于自己不主动，没有激情，造成很多不必要的吵架与误会，每次我们都会去找一些借口，但是其实很多事情就是自己没有做好，而究其根本原因，是没有责任感，没有一个负责的态度，是一种事不关己，高高挂起的思想导致的。
想了很多，希望能够在今后的工作中有点作用吧。
他在升为主管之后，给我发了一个消息，“你也做好准备，不要只是负责自己这块业务了，要提高自己在团队内的影响力”，这对我来说也许是一个机会，我要重新定位自己了，2016年，加油！
