引言：
看完了面试现场系列的人，基本上过技术面没什么问题了，但是你有准备过Boss面吗？有准备过HR面吗？
Boss面和HR面主要不是侧重技术，他们的问题可能更加隐晦，更需要你好好准备一番，才能俘获他们的心。
为此，互联网侦察特推出面试软技巧系列，一起来探讨一下几个常见的“面试软问题”。
正文
面试官：如果你的同事不合作，怎么推进项目进度？
头条校招三面原题，校招同学投前端，被问如果后端同事不合作怎么推进项目进度。
有人说头条三面全是怪问题，其实这道题没想清楚的话不好回答，但是想清楚了就是送分题。
当然，校招生没有工作经验，如果在平时的学校项目中也没有思考过团队合作的问题，那么基本也就慌了。
不要慌，我们一起来分析分析。
群里讨论
这道题是在我的群里爆出来的，先来看看群里的一些答案。
单枪匹马型：后端不合作是吧？巧了，在下正好会点nodejs，我自己用nodejs写后端。
疯狂表态型：咱们是大公司，我相信这样的员工在咱们公司是不会存在的。（手动斜眼）
太监不急型：我只是团队里最小的员工，同事不合作leader都解决不了，我又有啥办法？
当然，群里只是开玩笑，如果真的有人这样回答，那只能回去等通知了。
我们来看看真正的应聘者如何回答。
应聘者A
应聘者A诚恳地说：我确实碰到过这样的同事，一般来说可以直接电话打过去，如果还不行就去工位上当面找他，或者在他旁边写代码，这样可以促使他尽快完成我需要的接口，保障项目进度。
大家想一想，这个答案怎么样？
你别说，现实中确实有人这样做，但是这样做的话，挺累的。首先你得跟着别人跑，万一他在开会，你就一直等着？万一他出差了，你还得飞去另一个城市？其次，就算你在工位找到了他，大家都是开发，为啥你得求着他？尊严在哪里？
所以这个答案我是不满意的。
应聘者B
应聘者B一听就来气：我就曾经碰到过这样的人，其实方法很简单，直接发一个邮件说明情况，并且抄送我老板和他老板。如果还是不合作，就抄送老板的老板，一直往上捅，捅到他们兜不住了自然会合作。
现实中也有人这样做吧？这个方法确实能起到一定效果。但是如果这种事情都要麻烦你的老板，或者老板的老板，甚至老板的老板的老板，就会让老板们觉得你很low，当然也会觉得对方很low。所以这其实是两败俱伤，或者说伤敌一千，自损八百。
就没有更好的答案吗？
看过面试软技巧第一篇的人，应该能想到，我们要分析原因，不要一概而论。
应聘者C
应聘者C不慌不忙地说：首先，我会和他沟通，看看他到底是为啥不合作。是因为手上项目太多忙不过来？还是实现起来有什么困难？又或者项目优先级不高？两边的项目计划对不上？然后，和他一起列一个项目计划，把什么时候提供哪些接口，时间点都列出来，如果他没时间，我就自己接一个然后给他看一下。最后，就把这个计划发送邮件给双方，按照这个计划执行。
这个答案如何？有沟通，有计划，有执行，看上去是职场老司机。如果是HR面这个答案应该还算不错了。但是这是一个技术大佬面，这个答案能不能过还真不好说。
有没有发现什么不对？以上答案都没有从技术角度进行任何分析。但是你要知道，面你的是一个技术管理大佬啊！
这道题到底问什么？
一开始大家就把问题定位为团队合作问题，但是你从技术角度想想，是不是有新的思路？
我相信大部分人的简历中都会写以下关键字：前后端分离、基于接口编程、设计模式、抽象、模块化……
这些思想除了让项目结构更加合理，一个很重要的功能就是解决面试官现在问的这个问题。
来看看下一位应聘者如何回答。
应聘者D
应聘者D胸有成竹地说：其实从技术角度讲，前端开发并不强依赖后端，因为我们现在都是前后端分离，前端只需要根据定义好的接口数据格式，使用一些接口数据mock工具，就可以独立开发，需要与后端协调的只有两个地方。一个是接口数据格式，另一个是前后端联调，接口数据格式如果后端没时间，前端来定义也可以，所以最后也就联调的时候会需要合作一下。
当然我也会定期发送项目进度出来，如果后端一直不开发，那进度可能就是
前端20%，后端0%
前端40%，后端0%
领导看到后自然会从上层给后端施压。
这个答案如何？如果是面后端，也可以从模块化，面向接口编程等方面来思考。
所以看到了吗？大佬面并不会直白地问，你给我解释下前后端分离。而是通过这种软问题来考察你的技术实力，同时又考察你的团队合作能力。
大佬面的问题都比较宽泛，可以从多个角度来思考，所以区分度也更加明显。
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