今天被一家公司的奇葩价值观震碎了三观。
1月17日，有赞公司高层在年会上骄傲宣布：同志们，为了进一步挖掘各位的工作潜力，共同开创我们的美好将来，公司将于下周实行996工作制啦！为了体现公司对大家的关怀，特把周三定为“家庭日”，大家鼓掌！！
什么是家庭日？
据有赞员工在脉脉上的评论，所谓的“家庭日”也不是大家所想的，周三可以不上班，而是说周三可以正常6点下班，其他日子晚上9点前下班需要请年假，否则算旷工。
有赞到底是干嘛的？特地上网查一下。
有赞是一个商家服务公司，我们帮助每一位重视产品和服务的商家成功。目前旗下拥有：有赞微商城、有赞零售、有赞美业、有赞餐饮、有赞小程序等SaaS软件产品，适用全行业多场景，帮商家网上开店、网上营销、管理客户、获取订单。
这家公司已经成立六七年了，还是名不见经传，也不是什么大公司，为何这么有底气，敢于公开强制让员工加班？网友说出了真相，这是变相裁员，为了不支付裁员费，让员工主动离职。
公司CEO还在朋友圈大言不惭地说：这绝对是好事，欢迎转发。
似乎完全不愁招不到人啊！
再来看一位知乎网友的匿名吐槽（友情提示，前方高能）
作者：匿名用户
https://www.zhihu.com/question/309428750/answer/581295081
我们是不是真该反思一下现代社会人与企业的雇佣关系？
有赞年会亲历现场，现在大家都把注意力集中到强制996上，但整个年会上午ceo/cto的发言，除了工作时间变更外，很多都让人三观尽碎，我凭着自己的印象罗列一下：
1. 日常工作时间调整为9：30~21：00, 紧急项目一周六天甚至更晚
2. 取消团建费用（和罗振宇一样的思维逻辑，说是之前每个月到月底大家老想着还有一笔团建费没有用，一起出去吃一顿。这样非常浪费，不如有需要再申请）
3. 以后每季度要考察文化价值观，占比要超过业绩部分。
4. 只要跟有赞价值观高度匹配的人，不会去培养，不会去强迫改变人的价值观，不匹配的就应该马上走。
5. 有的部门85年之前的招聘都要经过ceo审批，而他很忙，一般是没空的。有的部门90年之前的招聘都要经过ceo审批，而他很忙，一般是没空的。
6. 18年招的太多了，非常冗余，要大量减员
7. 今天的95后已经很不勤劳了
8. 人休假超过一周，心思就不在工作上，放假前10天，放假后10天都不在工作状态，相当于二三十天都没调整好工作状态。所以，法定节日前后，请假超过3天的，都要经过ceo审批。不一定是不给你们批，只是我要知道是谁这么些天不在工作状态。
9. 讽刺了有些人以前一离职就出去旅游，玩够了再找下一家。
10. 工作和家庭平衡不过来怎么办？举了华为高管的段子（华为加班厉害，有个管理者老婆孩子顾不过来，提离职，他领导说换个解决方法，比如离婚）
11. 说工作生活分得开的人，就是不符合有赞价值观的。
12. enjoy~
13. 关于收集到的对公司的意见，印象中一共五条，每一条都被用歪门的理由给怼回去了。结果一个也不会解决，那还让收集什么意见？我记得的有下面几点：
* 问：公司保洁阿姨不经常收拾卫生
答：公司就不应该雇保洁，你们都是成年人了，自己收拾
* 问：公司什么时候能有自己的食堂？
答：只要我当ceo一天，就不允许有食堂，因为有了食堂你们就有一半的人会抱怨食堂饭菜难吃。 我们有很高的饭补，你们自己在外面吃多好。
* 问：为什么没有商业保险？
答：之前有，去年取消了，因为大部分人用不到什么的。你们真有人得了什么重大疾病等情况需要帮助，跟公司高管说明，我们也会帮助的（类似的意思）。
大家感受一下有赞自家员工怨气有多大，又包含着多少无奈！
关于员工
员工是什么？不同的公司对于这个问题可能有不同的看法。
海底捞：
在海底捞有个说法，叫“陪嫁品”。一个店长离职，只需任职超越一年以上，给8万块的陪嫁品，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
张勇解说：由于在海底捞作业太累，干到店长以上，都对海底捞有贡献的，应该补偿。他说，如果是小区经理（大约管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大约800万。海底捞至今十几年的前史，店长以上干部上百，从海底捞拿走陪嫁品的，只有区区三个人。
腾讯：
腾讯的福利覆盖员工从入职到死亡。
每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利。
如果有腾讯员工意外过世，他的家属可以在十年内，继续领这个员工的一半薪水。如果这个员工有孩子，每多一个孩子，再增加领一年薪水。对于以上腾讯集团支付的费用，一部分是一次支付，因为发生不幸时，家人会需要用钱；另一部分,腾讯会通过信托公司分阶段支付。
阿里：
阿里会给要买房子的员工提供30万无息贷款用于购房首付。除此之外，阿里杭州总部附近新建的380套员工专享公寓售价只有市面价格的6成。
阿里会为每位要结婚的阿里人举办集体婚礼，马云亲自做证婚人。
员工工作满五年的可以领到一枚白金戒指。据说，这枚戒指单价4000元左右。
尊重、理解、感恩员工，员工才会追随和努力，而强制很多时候会适得其反。
做公司高层，一个很重要的能力就是让员工安心干活，并且给员工充分的自由和关爱。
反观有赞，强制996，取消团建费，我没有感受到这家公司有对员工一丝丝的关爱。
关于996
996真的有用吗？业界大神廖雪峰大佬一语中的。
长时间工作还拿一样的钱，傻子才会替你卖命！
996本质上是老板对自己的战略规划没有信心，希望通过压榨员工的休息时间来弥补。同时，也是对员工的不信任，不相信自己的员工能够在规定的时间内认真工作，需要强制延长员工的工作时间来给自己心理安慰。
让员工努力给自己看，从而打消自己的焦虑感，是一个多么无能的决定。正好应了那句老话，一将无能，累死三军。
关于年会
年会是干嘛的？是总结和分享公司一年奋斗成果的时候，是一年到头欢聚一堂庆祝的时候，更是老板和高管们感恩员工的重要时刻。
我相信大部分公司年会的正确打开方式都是这样的：
老板：大家工作一年辛苦了，来，我敬大家一杯，咱们来年再战！祝大家新年快乐！
员工A：新年快乐～
员工B：新年快乐～
员工C：新年快乐～
这边是一片士气高涨～
反观有赞，在年会这种重要场合，ceo当着所有员工的面，说着这样的一些字眼：
9点前下班需要请年假
取消团建费
不符合价值观的马上走
要大量减员
95后已经很不勤劳
底下一片鸦雀无声，欲哭无泪
不知情的还以为在开批斗会呢！
关于劳动法
劳动法对延长工作时间是有规定的。
《劳动法》规定，即使是由于生产经营需要延长工作时间的，经与工会和劳动者协商后，每日加班时长也不得超过3小时，每月不得超过36小时。未严格符合《劳动法》中对加班工时和加班报酬的规定延长劳动者工作时间的，也属于违法。
《劳动法》规定，安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资150%的工资报酬。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬。法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的工资报酬。
用人单位违法延长劳动者工时的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。而用人单位拒不支付劳动者加班工资报酬的，属于侵害劳动者合法权益的情形，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。劳动者也可以提起劳动仲裁，要求用人单位补发加班报酬，以主张自己的权利。
但是有赞，似乎对劳动法置若罔闻，好在内部员工已经举报，希望相关部门予以处理。
关于加班
很多人说其他公司也在996，华为阿里晚上10点多甚至12点，还有人刚刚下班。
我也是程序员，我也在互联网公司，确实，我也经常9点以后下班。
但是我从来没有见过哪个公司在制度上强制要求9点之后下班，更没见过9点前下班需要请年假这种奇葩制度。
这是一个主动权问题。
如果我家里有事，6点就能回家，甚至有急事打声招呼还能提前一会儿走，根本不用请什么年假。
这是最基本的自由，没事的时候我可以晚点下班，有事的时候我也有正点下班的权利，这是法律给我的自由。
周三家庭日？万一我家里正好周四有急事怎么办？就要请年假？
关于招聘
超过一定年龄的人都必须经过我面试，而我肯定没时间来面试
——摘自有赞ceo的那篇“只是聊聊enjoy”
哎呦，好幽默啊，可以作为公司名言了。
一家公司，招聘无小事，找到一个合适的人才是多么不容易的一件事情。
据我所知，很多公司的ceo，绝大部分时间都在面试，他们在为公司找最合适的人才。
据悉，阿里达摩院掌门人行癫，为了面试一个达摩院的人才，需要花费一周时间去了解应聘者的领域。因为应聘者都是各个行业的顶尖人才，提前了解他们的领域才能在面试过程中提高效率，节省双方时间。这是对一个应聘者极大的尊重。
反观有赞。
我不知道年龄大的人是如何得罪了这位有赞ceo？
我也不知道有赞是哪里来的优越感？难道全国人民都哭着喊着要进你家有赞？
关于请假
一个人连续休息十天，会需要很久再回到工作状态。所以，我们会要求大家如果在7天长假的前后请假超过3天，跟CEO报备一下，报备不是我要为难你，我甚至也不可能记得这么多人每个人叫什么是谁请长假了，而是我需要感受到咱们整体的休长假比例。
——摘自有赞ceo的那篇“只是聊聊enjoy”
一个人连续休息十天，会需要很久再回到工作状态？！
我不知道这个结论是怎么来的，据我了解，也就需要半天到一天吧？撑死了两天。
贵公司的业务是有多么复杂？需要“很久”才能再回到工作状态？
正常公司，如果请年假，只需要和直接主管或者直接主管的主管说明就行，因为他们才是最了解员工的业务和工作状态的人。
如果这段时间没什么事，员工想连着节假日凑一个长假是非常正常的事情，为何要劳烦ceo？
贵公司ceo不是很忙连招聘都没时间吗？怎么又有时间管员工请假这种小事？
关于团建
我们都知道，组织一个团队的团建，是一件很费精力但是却很有意义的事情。
平时工作大家都很忙，没有时间了解彼此。如果没有业务往来，可能很多大团队的人相互都不认识。而正是在团建的过程中，大家相互认识，对彼此业务有了了解，以后工作中才能更加紧密地合作。
而且团建的形式可以很多，比如一起吃个下午茶、一起吃个晚饭、一起去野炊、一起玩一场密室逃脱等等。
团建是公司给到员工的一份关爱，一个福利，也是增加团队凝聚力和战斗力的一个重要手段。
正常公司的老板们，看到某个团队没有团建，一般的想法都是督促团队组织部赶紧组织团建，否则绩效不合格。
有赞倒是另辟蹊径，没人搞团建，那就干脆不搞了，把团建费给取消了，想要团建的需要单独申请团建费！
闹了半天你公司团建就是个摆设？
关于压力
我们要求HRBP们在面试的时候告诉每个人，在有赞会有很大的压力
——摘自有赞ceo的那篇“只是聊聊enjoy”
我们之间可能是对压力有什么误解。
我没有发现哪个互联网公司是没有压力的，但是有压力不等于强制加班和没有相关福利。
所以，既然你们的面试够坦诚，请不要用“有很大的压力”这样模糊的字眼，请这样明确告诉应聘者们：
我们公司每天9点前下班需要请年假，周三才可以6点下班。
我们公司没有团建费，团建费需要临时申请
我们公司年假不能连着节假日变成长假，要请的话需要报备到ceo
……
压力并不是公司实行暴政的借口。
关于创业
很多创业公司的老板喜欢以创业者来要求公司的员工，我认为这极为不妥。
公司的创始人就你们几个，大部分员工只是普通人，他们只想过正常生活。
你创业，很牛逼，我尊敬你。但是请你不要拿你的标准来要求我，我只想过正常的生活，有老婆有孩子有家庭，我的工作是为了生活。
这里也借用网上一句很流行的话，上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班。
关于离职
离职是一个非常重大的决定，一个员工不会轻易离职，如果他离职，一定是对这家公司充满了失望，被弄得身心俱疲，逼不得已才会选择这最后一条路。
干得爽，谁会离职？
我不明白，一个人离职了去旅游，放松一下身心，这有什么好讽刺的？
我猜这家公司对离职者也不会好到哪去。
关于发展
以人为本，是科学发展观的核心。
摘一段百度百科的原话
过去的发展观认为，发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值（GDP）的高速增长，它忽视甚至损害人民群众的需要和利益。这种发展观“见物不见人”，其实质是一种“以物为本”的思想，它和以人为本所代表的是两种不同的发展观。
这段话套在有赞莫名地合适。
有赞的行为，不就是损害员工的需要和利益，而追求公司快速运行高速发展的行为吗？
彩蛋
我看文章一般喜欢翻翻评论，果然有彩蛋！
——摘自有赞ceo的那篇“只是聊聊enjoy”
一个错别字都能上升到真实的世界这样的高度。改一个错别字就是掩盖真相？
这位ceo真是脑路清奇，内心很能给自己加戏。
真不知道是谁给了他这种死不认错的勇气，梁静茹吗？
关于尊重和感恩
我不指望这篇文章能给有赞带来什么改变，毕竟ceo的态度我们也看到了。
我只希望老板们了解一点：
员工，特别是年轻的员工，他们把时间和青春花费在你的公司，这本身是一件很难得的事情，希望你们在做决定的时候，多从他们的角度出发思考问题。
懂得尊重和感恩员工，是一个老板最基础的技能。
如果有人愿意跟你干，一定是被你的人格魅力所吸引，而不是被强制捆绑而来。
公司是干活的地方，是一群人奋斗的地方，不是监狱！
——一个不知名的程序员有感而发，今天说的有点多。
