无规矩不成方圆，跟优秀的人去学习，讨教问题，能够让你更快的调整过来，修正自己的错误认知，最终超越大多数人。
值得幸运的是，这一年来接触了太多的朋友，从交流以及圈子里面学习，不断地反思，总结，最终沉淀下来了以下15个规则。
我一直以来走的缓慢，有些时候也会烦闷，但是也束手无策，无他，只求安慰自己即可。坚持自己想要的东西，不得到誓不罢休。
道路是曲折的，但结果是可喜的。持续行动起来，你会到达你想要的彼岸。
1.保持好奇心
时刻记得不要放弃好奇心，因为只有好奇心存在，你才有探索的动力，才有了推动自己前进的动力。
所谓在什么年纪，做什么事。正值拼搏年纪，一天天消极，抱怨的状态，我是怕跟这类人相处的，因为我抵制力也不强，好不容易建立的动力，就会被对方带偏。
很多人会说，这个东西别人都有了，你还折腾出来，不是重复造轮子吗，有什么意义。
非也，别人有是别人的，有些时候我们不能跳过基础知识，不能一下子越过概念，就直接去实战。
做事情要有目标，做那些别人踩过的路线，是为了我们掌握基础逻辑，为我们后面的创造打下坚固的地基。
这个步骤不能缺失，而保持好奇心，是你做一件事情的诱因，必不可少。只有你时刻保持好奇心，你才是开放的心态，来迎接世界的变化。
2.凡事找自身原因
常思己过，勿论人非。之前出问题，我喜欢找别人的原因，并且因为找到合理的解释而沾沾自喜，觉得自己很有本事。
可是后面我发现，这样子好像不对。对于自己来说，没有了责任，以及没有对自身进行反思，导致自己没有成长。
当我突然发现这点后，我开始警觉，去找问题里面自己做的失职的地方，自己可以改善的地方。
当我用这个思维来处理问题的时候，我发现我自身不断在成长，也有了责任，不会乱找理由推脱。
我们喜欢自己没错，哪怕最终自己错了，也不会去主动说出，怕别人看清自己。可勇于承认错误，知道自己的缺点，并且积极在改善，这样子不是更好的状态吗？
3.蛮力与反思
我们看到网络上神人辈出，跳出来每一个都很牛，觉得他们怎么这么出众，是不是家里有钱，人家起点就是高。
如果他跟我们一样是平民起来的，我们就不信，觉得这里面就是有鬼。其实说到底，我们就是缺少了他的蛮力。
很多人成功起来，都是把过程省略了，大家只愿意临渊羡鱼，却都不愿意退而结网，因为退而结网很累。
围观群众看热闹，大家你看看我，我看看你，谁也别笑话谁，都比他差。
所以你一辈子都挤不进去，都是个看客，边缘化的衬托。
当我们看到他人的成就的时候，就要去分析他当时怎么做的，做了什么事，哪些经验我们可以用，这样子去反思，问问自己，然后找到合适自己的路线，坚持下去就能找到机会。
那个时候，你就是变成了中心，自然而然周围聚集了一群人，这时候的你就离目标不远了。
不要老被别人的节奏带跑，别被眼花缭乱的技术引诱，你要的是结果，才不要管他用哪个语言，框架实现。
4.持续行动与及时调整
当你认定了一件事情的时候，剩下的就是交给持续行动。不要还没试就认定不对，同时也要警惕已知错了的沉没成本。
行动起来，主要是让自己入局，可以了解它的全貌，这个时候判断选择是否正确，就会准确很多。
我不是认死理的人，我在选择一件事情后，坚持到发现这个不对，偏离了我的目标，我就会及时放弃，进行调整。
没有人一路走到黑，这不是智者的策略。明知这条路已经堵死，你还去往里踩，你只能越陷越深。
就如同网络各类骗局，就是抓住了大家的厌恶损失，先让你付一点钱，然后不断地诱惑你，最终你才发现自己上了个大当。
买股票我们喜欢的追涨杀跌，不就是这个的体现吗。
当我认定一件事的时候，我会去坚持，去发现这个是否是机会，如果碰巧就是，我就会继续坚持下去，如果不对，我会及时退出，不做太多纠缠。
就如同共享单车的退费，找了一圈没有高效的退费路径，自己要接受这个损失，并且吸取教训，往后在更大的决策时候，谨慎一些，多思考一下即可。
5.敢于承认失败
失败是成功之母，失败太正常，不要惧怕它。我看到的优秀的人，在遇见一件事，自己做错的时候，会及时的承认错误，将损失最小化。
这个就如同你做一个项目，你提交了一个修改，但是引出来一个新的问题，这个问题还比较严重。
如果你说出来，你就会扣除奖金，因为项目已经上线，要回乀(ˉεˉ乀)滚有成本。但如果你不说，真实场景下遇见了你这个问题，就是个大事故。
要在第一时间提出问题，错了就马上提出来，先控制住问题发散，紧急进行决策，寻到一个最优的解决方法。
不要害怕承认失败，记得之前出项目，有人设计的代码，传递过来的数据是字符串，导致对接人员在做测试时候一直设置不了正确的时间。
而问题他自己也发现了，但是他觉得没啥问题，这个问题也有些丢人，就没往出抛。但到最后测试反馈回来，对接的人员从代码怎么找也没找出问题，最后他才说他自己搞错了。
可实际情况是开发完，交付出来后就知道了，却不愿承认自己的错误，导致后续测试和对接人员调查一个破时间设定问题，耗费了更多的时间。 承认错误，才能助你成长。不信，你可以试试先。 --未完--
