服务型公司架构设计 企业服务架构

文章目录

• 什么是微服务架构
• 微服务架构的利弊
• 康威法则
• 微服务架构适用性
• 微服务的组织架构

什么是微服务架构

关键字：loosely coupled

微服务架构的核心特点：

• 一组小的服务
• 独立的进程
• 轻量级通信
• 基于业务能力
• 独立部署
• 无集中式管理

具有边界上下文的面向服务的体系结构
service oriented architecture with bounded context

微服务架构的利弊

微服务架构的优势：

• 强模块化边界
• 可独立部署
• 技术多样性

微服务架构的劣势：

• 分布式复杂性
• 最终一致性
• 测试复杂性
• 运维复杂性

康威法则

设计系统的企业受限于生产设计，这些设计是企业沟通结构的副本——Melvin Conway(1967)。

这意味着设计系统的企业，它们生产的设计等同于企业内的沟通结构。下图说明了此概念：

该图展现了企业现有沟通结构，简单地说：企业结构等于系统设计。

核心观点：

• 第一定律：企业沟通方式会通过系统设计表达出来
• 第二定律：再多的时间也没办法让任务完美至极，但总有时间能将它完成
• 第三定律：线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性
• 第四定律：大系统比小系统更适用于任务分解

微服务架构适用性

微服务需求的基础设施投入占比较大，在项目前期，单体应用足以满足业务要求时，不建议直接使用微服务。

一般来说，一个项目有百人以上的规模，或者有团队拆分的必要性，则可以考虑微服务架构。对于初步的项目研发，决策上单块优先。

随着业务发展，规模扩大，人员增加，服务边界更加稳定和清晰，逐步将单体架构演化为微服务架构。

微服务的组织架构

传统的独立职能部门划分，沟通合作成本巨大、业务支持反应慢、产品反馈周期长、研发能力低下。

微服务模式下，需围绕服务，组建跨职能团队，以及公共的平台级别的团队。

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