六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型， 是组织内部视角、不断
检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理
／领导”。
可以作为几种工具：
1、盘点工具： 能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具： 建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，
3、沟通工具： 是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具： HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
六个盒子到底讲的是什么？
核心内容是：
1.使命 ——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?
2.结构 ——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?
3.奖励 ——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻
碍了任务的达成?
4.关系 ——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
5.支持 ——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？
6.管理 ——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修
正？
