随着大数据、人工智能等互联网技术的普及与发展，企业数字化建设早已成为发展新引擎。通常，公司在初期发展的时候，为了进行快速的业务拓展，对成本的控制不会那么的严格，运营维护及技术沉淀都是以业务发展为导向，以求尽快的占得市场先机，获得一定的用户基数。
不过，随着业务的不断发展，市场会逐步趋于稳定，早期扩张留下的各种问题便会逐步产生。当几个团队都在试图构建自己完整的研发流程时，其技术研发成本便会产生叠加，运维管理就会出现看得到的资源浪费；单个员工对单个项目的影响巨大，一个产品经常会因为一两个核心员工的离职难以为继，最后不得不重新开发新的产品。
如果在早期能够未雨绸缪，在开始的时候就形成企业级的统一开发框架，会在很大程度上减少不必要的麻烦，从而节省开发成本，获得最大效益。
从软件开发过程来说，使用统一开发框架有利于对研发投入、管理考核标准等进行衡量。企业的开发规范大多是集中在编码规范层面，驼峰命名、代码注释、字段长度等。但对于如何去设计相应的功能组件，如何进行服务拆分，如何在接口设计及调用层面制定要求，很少见到。更多的是依赖开发人员自身的能力进行实操，对于新加入项目组的成员，既无法通过标准规范化的内容进行指导，也难以对他们做出的成果进行检查评审。
而统一开发平台中通常会采用模板或组件方式固化很多规范，方便代码开发。当基于同一开发框架的标准化技术规范建立起来后，对业务功能的代码实现就可以进行相对有效的评估和考量，可以避免因为技术实现差异而出现的种种问题。这对 KPI 的制定和考核是一个巨大的帮助。
开发平台定位于技术层面，其主要目的是为统一公司内相关产品研发和项目实施使用的技术架构和开发工具。采用了统一的开发框架后，在技术栈，技术组件，技术方案，甚至在代码规范上就能形成标准化的技术输出模式，能有效提高统一技术支持力度，形成持续的技术积累手段。其带来的不仅仅是技术人员的利用率和开发效率的提升，降低对人员的依赖性，还有产品品质的的提升，提升产品的稳定性，最终提升软件的规模化、流水线式的生产能力。
如果在项目组之下构建了一个统一的架构平台，就可以把技术共性问题提炼出来，交给一个团队统一负责处理，这样就可以避免每个项目都去独立解决复杂的技术难题，有效的把精力解放出来。
开发平台内也提供一整套的应用软件设计开发方法论及支持工具。针对国内软件需求成熟度低，软件变更频繁等特点，都有一系列的对策来满足企业持续改进的业务应用需求。能够极大地缩短开发周期，保证软件的可维护性，降低应用开发的风险。
统一的开发平台是助力企业开启数字化转型的重要引擎。作为企业，越早使用越早受益。开发工作从此化繁为简，免去日后更换平台过程中的种种繁琐，省去为业务发展而付出的高额成本。
