这是网友李飒的一篇原创文章， 诉说了一个投入近百万的创业的失败教训。
对于很多一腔热血，听了国家号召冲上去创业的同学应该会有启发。
1. 先从一个点切入， 解决用户问题， 再发展成平台
很不幸，我们的发展历程是相反的 :-(
一开始的时候我们采用平台战略， 自不量力的想做个平台， 像淘宝那样把商家拉上来，把用户拉上来， 让他们玩起来就可以赚钱了。
我们做了初步的调研， 想象了用户的需求， 做了完善的数据模型和原型设计， 开发了半年后产品上线。
结果就被市场啪啪的打脸了。
产品几乎没有人用， 好不容易了拉上的用户也几乎是僵尸， 登录后随便看看就再也不活跃了。
想想刚上线的时候我们还讨论着怎么做客服， 客服电话被打爆了怎么办？ 实在是太盲目自信， 太可笑了。
平台虽好， 但却不是谁都能做的，不信你掰着指头算算，除了淘宝，腾讯之外，还有哪些真正海量用户平台？
后来看周鸿祎的《我的互联网自述》一下子产生了共鸣， 我们的错误就在于没有从一个点切入， 解决用户痛点问题，吸引用户，发展用户， 最后建立平台， 我们做反了！
平台是自然发展起来的， 不是你创建起来的。
我要做的事情解决了用户的哪些痛点问题？ 究竟能给用户带来多大的价值？
当你得到了肯定得答复以后再从小处入手开始精益创业吧。
2. 精益创业
我们现在的产品从调研，设计，开发，测试，部署大概花了一年时间， 一年中投入了巨大的人力和物力 -- 尤其是对一个小公司而言。
现在回头看看有不少功能是用户根本就不需要的，或者是很少需要的， 是我们脱离了市场想象出来的， 我们投入了大量的时间开发，导致了巨大的浪费！
现在庆幸的是当时为了赶时间上线， 砍掉了很多功能， 现在看绝对是明智之举。
开始阶段，竟然完全不开发软件， 而是全部使用人工， 然后再慢慢的自动化，当软件系统成型的时候，商业模式也成型了。
最小成本战略！
创业的过程是一个尝试、寻找的过程， 是一个把你的想法变成一个可持续发展的生意的过程。所以这个过程中要精益， 不要浪费！
创业的失败率是极高的， 我们现在看到的都是一些硕果仅存的明星企业， 更多的被拍死在了沙滩上， 所以一定要降低沉默成本！
不要一下子就做面面俱到的产品， 相反， 你要以最小的成本做出粗糙的，甚至简陋的软件原型找用户试用， 从用户得来的反馈才是真正市场的反馈， 用户的问题才是你要解决的问题。
在这个开发->试用->反馈->开发的循环中， 一定要小步快跑，一周至少做一次上线， 快速的验证你的想法，你的产品是不是用户需要的，是不是市场需要的， 逐渐的逼近真正的用户需求，真正的痛点问题。
你一直保密的金点子其实一文不值， 狗屎不如 :-) 但是至少你以最小的代价验证过了， 不是吗？
3. 创业团队的核心成员一定要掌握核心技术
项目启动时， 团队只有Web开发人员 , C语言开发的大牛，企业应用开发背景深厚， 但是缺乏iOS,Android 技能 ， 而手机端应用恰恰是系统的一个最重要功能。
由于临时学习来不及， 只好紧急招聘， 花了高薪招来一个iOS开发和一个Android 开发， 暂且称为小L 和小Y
单干去了， iOS端只做了个基本功能，无法上线。 由于临近春节，一直没有再招到合适的人, 这一块工作一直拖拖拖。最后系统只能是Web端和Android端先上线， 瘸着腿走了很长一段时间。直到第二年的4月份，又找到一个不错的开发才慢慢赶了上来。
他产生了大量劣质的代码， 重复的代码， 难于理解的代码， 给后续的开发和维护带来了极大的阻碍。
他的工作进度落后，落后再落后。
但是小Y不把工作当回事的态度， 不良的工作习惯深深的激怒了每一个人，挣扎着完成了Android手机端上线后， 本想再给他一次机会， 但人家还是我行我素， 最后只好开除了事。
我们中间曾经想过手机端外包，只是由于成本太高没有做， 后来想想幸亏没有外包，不然的话作为一个产品如果源码都不能完全掌控， 后续的产品升级，新功能开发肯定会死的很难看。
这是一个非常深刻的教训， 核心成员一定要能掌握系统要求的核心技术， 否则就只能受制于人，无法控制。
4. 选择适合自己团队的技术
适合的才是最好的， 对一个团队做技术的选型也是如此。
我们当时要做的系统包括手机端(Android和iOS） 和Web端， Web端在设计中没有考虑到开发人员的能力，搞了不少看起来很炫的界面效果。
并且把开发人员也搞的精疲力尽 。
回头看去，当时真的应该简化Web端的界面， 使用最基本的html 加上少量的Javascript 来实现一个够用的，朴素的Web界面。 后期随着经验的增长再慢慢的美化它。
从一开始就应该充分借力微信服务号， 把主要的功能在上面实现，既能降低用获得用户的成本，又能充分发挥团队在Web开发的优势， 而不是费劲的折腾自己不擅长的Andorid和iOS 。
5. 人，牛人
我一般把程序员分成下面几类：
- Quick and Clean 程序员
这类人基础扎实， 理解能力超强，任务布置下去以后几乎不用怎么过问， 总是能按时甚至提前完成任务， 代码写的又快又好。
- Quick and dirty 程序员
这类人是简单，直接，粗暴型， 虽然活干的很快， 但是非常糙， 为了快， 他可以从最上层直接调用最下层， 为了快，他可以大量的Copy&Paste代码。 结果就是工作看起来很快完成了，但是给后续的维护带来了极大的隐患。
这类人最适合做外包项目这样的一锤子买卖， 千万别招来做产品。
- Slow and Clean程序员
这类人可能是能力，经验不够，或者是天赋不够， 反正干活就是慢， 但是上进，态度好 有把工作做好的愿望， 写出的代码还不错。 如果经验不足， 可以考虑培养
- Slow and Dirty 程序员
其实大部分程序员只有态度好， 即使慢一点也不会归结到这一类来。
很不幸的事， 这一年来，由于环境的因素，人才的原因，碰到的多是后两类。
对创业来讲， 最重要的一个精干而高效的开发团队， 最好有第一类程序员组成， 这样才能轻装上阵， 快速的响应市场的要求。
有人可能要问了，你这是站着说话不腰疼， 怎么组建这样的团队？我这里引用一下马云的观点
(1) 钱要给够， 别舍不得花钱，您要招聘的可是顶级程序员！
(2) 别让人家的心委屈了
