很多人都说要多读书，但行动又很诚实，没坚持几天就放弃了。大部分都是踌躇满志地买了一堆书准备大干一场，隔了一段时间后发现还是原封不动。每天看着一堆书给自己增加负罪感，这种想得而不得的痛点，命中很多人的读书窘境。学习其实是一件反人性的事，人的大脑天生会选择能量消耗比较低的方式生存，而学习则是耗能比较高的。但学习又是提升个人认知和技能最直接的方式，人和人的区别很大程度上都是被学习拉开的。为了营造一个良好的学习氛围，并实际交付学习效果，而且在机制的确保下顺利实施，我和星球里的同学一起搞了个读书会，同时也是我做的一次关于群体行为的实验。准确说，我们把这次读书活动当成一个业务和一个产品在做，用分析业务和产品的思路来组织这次读书活动。先说数据结果。本次总共有 37 位同学参加，累计产生 766 条高质量的读书笔记，共同推荐了 40+ 本好书。坚持完成全部 21 天打卡的有 24 位，完成率 64.9%。积累读书基金 2138.8 元，平均每个成员分得 54.9 元。说实话，这个数据远超我的预期，原本以为至少有一半以上的人坚持不下来。全程下来，我也学到很多东西，从大家的读书分享中，不仅学到了知识，还为自己的书架增加了好几本待读好书。这里就给大家分享一下我们是如何组织和设计这次读书会的。为了提高重视和参与感，读书会设置了加入门槛，同时规定了考核措施，也确认了奖惩机制。这次实验有三个关键认知，分别是群体共识、沉默成本、赌徒心态。首先，加入读书会需要交纳读书基金，结束后会以平分的方式返还。这是我们设置的加入门槛，以此排除那些抱着试一试心态的人。对于加入的人来说，我们的群体共识就是自我学习、相互监督、奖惩并行。在此基础上，还新增了玩法，大致是这样的：1、加入读书会需交纳 49 元读书基金，然后在接下来的 21 天每天读书打卡（我们用的小打卡工具），哪怕看一页也行；2、如果有漏打卡，可以补交 9.9 元读书基金继续，或者退出读书活动；3、集体选举一位班长监督大家读书并负责收集漏打卡的读书基金，作为奖励，班长最后能分得总体读书基金的 5%。4、全部 21 天结束后，坚持下来的同学可以平分所有读书基金；这个规则发布之初，也有很多同学贡献过其他的补充规则和建议，最后我本着简单直观的原则，把规则锁定在上述 4 条，其他的全部拒绝了。这就是我们对这个业务的设计和规则共识，其实也是遵循 MVP 原则。因为对于一个还没有开展的活动（业务 or 产品），大家会有各种想法，这一点很正常。就像做产品头脑风暴时，各种奇思妙想都会迸发，但最终能落地的往往有限。因为一旦开始运行（上线），会有很多不确定性的因素发生，如果规则太复杂，对应的运营成本就会提高。每一个单点规则的增加，带来的可能是成倍的运营投入，这是做 MVP（最小可行性产品） 的大忌。和做产品一样，如果起初规则太多，流程太复杂，初次过来的用户就容易迷失掉。所以，我们这次的规则用一句话说就是：交 49 元读书基金并坚持 21 天读书打卡，最后可平分基金池的所有金额。用这一个价值主张去强化用户认知。我们也没搞什么 3 次补打卡机会，因为那样统计起来太麻烦，都是运营成本，尽可能通过规则驱动，而不是人力驱动。所以简单直接的用了漏打一次补交 9.9 元或者直接退出。为了保证读书活动有质量的进行，我们没有特别规定读书笔记的内容要求，还是本着“简单有效”的原则，哪怕每天看一页书并发布读书笔记也算数。实际运行下来，大家发布的读书笔记质量都很高，能看出来都是很用心在做，这一点也远超预期。在确定了业务设计后，我们需要一个产品来承接。调研了一些打卡工具，最终我们选用了“小打卡”这款小程序。第一，比较方便，直接在微信里就能打开，而且便于分享，打卡完成后可以直接分享到微信群，对其他人也算是一种激励。第二，定位打卡这个场景的小打卡，具备基本的统计功能，这大大降低了我们的运营成本。所以，主要基于以上这两点，我们确定了产品工具的使用。此外，保障一套机制的运行必须有监管，所以我们设立了“班长”这个角色。班长主要负责督促大家读书打卡，并统计每天漏打卡的情况并按规则与成员沟通后续选择。为了保证班长有动力持续为大家服务，我也设计了激励机制，即最终拿出读书基金的 5% 作为奖励给到班长。当然，这个 5% 是在我对参与人数有预估的情况下，如果参与人数多，这个比例可以调低。同时也要看班长的工作内容和强度，这是个可变量。这次到最后平分读书基金时，扣除给班长的 5% 即 107 元后，平均每个人分得了 54.9 元，其中完成全部打卡的同学其实反倒还赚了 5.9 元。
金额不重要，关键是这 21 天每个人都收获了很多知识，看书比较快的人在这些天里看完了 4 本书。在读书会里，总计产生了 766 条读书记录，每一条的价值都很高。
