如果情人节是一场产品发布会，那每一对爱情都是一款“产品”，只是这款产品由两位产品经理合作完成。而每年一度的情人节，我们都能在朋友圈中看到一场场精彩的产品发布会，或者，有些产品已经下线。
一款成功的产品总是离不开产品经理对用户需求的深刻洞察，都说如果要做好产品，那自己要成为产品的用户。如果爱情是一款产品，那感情双方都是这款产品的用户，如果这样真的能做好产品，那为什么还有这么多“产品”下线了？所以，然而并不是。就像市面上大多数的产品都是失败的一样，不是产品经理没有成为产品用户，而是因为产品经理以为他们给了用户想要的。就像那句“我想要苹果，你却给了我一个梨子”。
如果情人节是一场产品发布会，恋人们会精心准备，共同去营造这场每年一度的发布盛宴。他们的产品经过一年的打磨，又有了长足的进步。这一年，产品经历过战略调整、出现过致命bug，但坚持和不放弃，让产品具备了更强的生命力，让产品更贴近用户需求，让产品更加健壮。这一年，两个产品经理在这个过程中有争吵、有彷徨、有希望，他们有很多机会可以停下来，但为了心中的产品理想，他们不懈努力，终于，在发（qing）布（ren）会（jie）这天，可以对过去一年的努力表示庆祝。
如果情人节是一场产品发布会，两位产品经理彼此都充满了对对方的期待，他们都希望对方能在这场盛宴中表现优异，以求为对方留下一段美好回忆。他们希望他们共同的产品能在这一天展示它最好的一面。过往一年的付出和矛盾在这一天都得到了释然，因为他们知道，他们离产品的最终成功又前进了一步。而这种进步，是他们对产品用户需求的进一步理解，明白这款独特的产品究竟对他们来说意味着什么。在这个过程中，他们逐渐形成产品原则，逐渐形成产品问题解决机制，也慢慢对于产品共识的达成有了自己的方案。是的，这种共创的过程，让产品走在成功的路上，因为，这个过程是发现问题和解决问题的过程。
如果情人节是一场产品发布会，有人也许成了独角戏，他们的“产品”下线了。问题不在于用户需求的错误，而是产品经理对于用户需求的处理和释放没有到位。有的人会选择继续彼此扶持重启产品，进行深度的反思后开始重拾希望，因为他们对于产品理念的一致让他们相信困难和问题都是暂时的。这种相信会让他们慢慢体会到相信相信的力量，奇迹也许就在这种相信和坚持中出现了。
做产品和谈恋爱一样，两个产品经理去设计、开发、运营一款产品，他们需要齐心协力，他们需要有共同的产品理念，他们需要有解决问题的方式，他们需要有产品原则，他们需要有面对挑战和困难的勇气和坚持。唯有不放弃并持续迭代优化，才能真正让一款产品脱颖而出，获得成功。
希望你的产品能够取得成功，并在每一场“发布会”中大放异彩，希望与你合作的产品经理是那个能和你将这场发布会永远进行下去的最佳搭档！
