阿里在内网发通知宣布，不再强制要求员工提交周报，不仅取消了周报，而且不鼓励低效加班。
另外，对于形式大于内容的且没有思考的 PPT 也要杜绝，无谓的形式只会增加负担。
这一决定，真心给阿里点个赞！
作为信息汇总和同步，领导阶段性的写报告，限定字数，这种方式也很赞。
我自己就是个不爱写周报的人，在工作的前三年，我没写过一篇周报。
因为那时候在创业公司，人也不算多，每天做的事情都很清晰，早会和周会基本能实现所有信息的共享。
写周报，反而成了一种冗余和形式主义。
后来去了大厂，因为人多，而且公司要求写周报，所以一直硬着头皮写。
早上我在两个微信分别发了个朋友圈，想调研下圈里要求写周报以及日报的大概是个什么比例。
没想到发出后一小时，朋友圈直接炸了。
这是其中一个，你们看到的还只是冰山一角，这条朋友圈到目前为止累计有 587 人点赞，249 人评论。
我这个微信号有 4000 多人，可能是有史以来点赞评论最多的一条。
以至于我的安卓手机只要进到这条朋友圈，就会出现加载卡顿的情况，也是醉了。
可以看出，大部分公司都是要求写周报的，其中一部分要求写日报，还有更厉害的，要求写小时报。
不知道这要求写小时报的老板，是什么心态。
更奇葩的是，还有日报、周报、月报三连的，估计干活的人每月至少有一大部分时间是在写各种报告吧。
我个人是反对一切形式主义做派的，这种除了满足了少数人的需求，对大部分人都是一种资源浪费。
每逢写周报，就好像硬得憋出一点东西去凑篇幅。
并不是没干啥，而是很多工作都是常规性工作，写出来就像流水账一样。不写吧，老板感觉你啥也没干。
所以很多为了写周报的人其实也私下写日报，只不过这种日报纯粹是备忘，到周五的时候再凑成一篇整的。
不得不说，憋周报也是大部分人进入周末前的最后一道难关。
到大厂后，每周五下班前的一段时间，我就发现整个办公室至少有三分之一以上的人在埋头干活。
不干别的，就是戴上耳机安安静静写周报。
短则半小时，多则一小时。
我一般十分钟写完，不递进、不排版，一般 1、2、3 列出来干了啥、有啥进展、有啥结果、有啥问题，然后就完事了。
我看过其他同事的周报，我去，那简直像一篇论文，保守估计，写作时间至少一小时起。
周报到了领导那，几十封邮件，你认为领导会每篇仔细看吗？
遇上负责的领导，真会看，而且很仔细，还会给出一些回复和反馈。
遇上走过场的领导，一键已读了事。
普通员工的周报大部分都是流水账，因为日常工作无非就是那些，亮点就是一些关键进展或者一些数据上的结果。
领导的周报，大部分都从员工周报里摘抄，再加一些个人补充，然后攒成一份发给上一级领导。
上一级领导按同样的套路再攒一份，再发给上一级领导。
层层递进，每一次传递，信息都会被优化一遍。
所以，为什么很多时候大老板都是最后一个知道基层问题的，就是这个原因。
此外，周报的内容写作也是考验水平。
你写得越多，领导觉得你越认真，排版越好看，领导觉得你越用心。
从措辞上，稍加修饰就略显逼格。
明明只是参加了一个会，非得写成协调各方针对某某问题进行深入探讨，并结合当前情况商量了初步方案，待下周继续跟进。
等到下周，就变成了进一步方案，待继续跟进。
周报里的各种粉饰和包装，在任何公司都存在，只不过大家不愿戳破而已。
周报还能理解，写日报的我觉得控制欲就太强了，写小时报的可以用变态形容。
周报只是一种手段，是对于那些划水摸鱼的人的一种控制方式，不自觉的始终不自觉，自觉的始终自觉。
如果周报变成一种形式，尤其是一种营造阿谀奉承或者粉饰太平的形式，那就真变味了。
我想，阿里之所以这么干，问题一定不是一天两天了。
这都是管理问题，只学形式不抓关键，也只能流于表面。能走出这一步，也算是做了表率。
现在很多公司开始实行 OKR 管理，我觉得这是一种比较有效的方式。
方式方法千千万，效果好不好做的人最清楚。
如果把脑力劳动者当成手工劳动者去管理，肯定是不会有啥好效果的。
有的公司要求加班必须到 9 点，结果大部分人在那吃饭聊天摸鱼，到点还混个公司的打车报销。
为了这种形式，何必呢？
除了周报和无效加班，形而上的 PPT 也是一种不良风气。
更有甚者，有的公司专门有人是给领导美化 PPT 的，那效果叫一个惊艳四座、酷炫吊炸天。
这种空有其表、内容匮乏的 PPT，有毛用？
周报是手段，不是目的，解决大家干活动力的问题，让工作出结果变高效才是目的。
要么，给成就感、给成长、给机会。
要么，给钱、给钱、给钱。
前者，是管理者的职责。后者，是公司的治理机制。
精神和物质，只要占一样，人就会有动力，给自己干活谁会偷懒。
为什么老板总是殚精竭虑、没日没夜？
因为干得好自己能赚钱、兄弟们也能跟着赚钱。干得不好，赔的可是自己的钱，肉疼啊。
如果只是把员工当成工作机器，谁会跟你一起殚精竭虑、没日没夜？
相反，干好干差一个样，再配合一些形式主义，谁还用心干活呢，摸鱼等工资不香么。
道理都懂，但知易行难。
小组织还好，公司大了，避免不了这种问题的出现，尤其是当组织开始固化后。
所以，很多大公司阶段性的调整组织架构并进行业务重组，就是为了防止这种固化。
但这是没有终点的，就是一个持续的流水席。
我现在自己给自己干活，不写日报、不写周报、不给谁汇报。
但每天都得给自己一个交代。
我现在的工作内容和强度比之前更大，做什么心里很清楚，如果让我再去搞什么形式主义，我觉得是浪费生命。
不做事就不会有结果，没结果就不会有收入，没收入就活得不舒适。
归根结底，还是穷啊！
当你足够渴望一个东西的时候，就没有什么能阻拦你的，你会把有限的注意力放在价值产出最高的地方。
周报是不可能再写了，这辈子都不会再写了。
希望这句话不要被打脸。
相反，养尊处优或者没有危机感的人，还是不够穷，或者压根没意识到自己穷。
现在虽然不用写周报了，但每天文章日更已经成了习惯。
每隔一段时间我也会在文章里汇报一下我过去的一些变化和进展（比如文末的推荐文章），都会体现在数据和结果上。
至于我每天每周做了什么，那是要给自己能交代过去的。不做，就不会有结果。
做不做，做成什么样，看你对这事儿有多渴望。
在我看来，这种复盘的价值比事务性的周报大多了。
所以，我并不是反对周报，而是不看好任何形式主义的机械制度。
纯粹为了交差的周报，那就没啥意义了。
周报只是形式，目的如果是复盘和优化接下来的行动，那我还是建议每个人都能写。
不为别的，为自己。
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你好，我是唐韧！前非著名程序员，现不知名产品人。
写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司厮杀过，也在大厂服役过，如今是一个自由职业者。
用产品视角观察世界，用产品思维解决难题，在这里记录自己想表达的一切！
