腾讯微博官方宣布，将在 9 月 28 号停止服务和运营，这款上线超过 10 年的产品，即将寿终正寝。
网友开玩笑说，腾讯微博的消息上了新浪微博热搜。
现在进入腾讯微博，从产品界面设计上，也看到了满满的历史感。
因为年久失修，现在网页是刷新不出来内容的。也无法发布新微博，基本处于瘫痪状态。
其实从 2014 年开始，腾讯微博就没怎么更新了，很多其他产品分享到腾讯微博的接口也都陆续下线。
现在，也只剩下一个「首页」和「看视频」的入口，「看视频」入口直接链接到了腾讯视频。
看我当年用腾讯微博的头像，是不是有那么点非主流。
关注我公众号比较早的读者应该还记得，我公众号最早也用过这个头像。
当时很多人都玩 QQ 空间，在空间里发布「说说」也是可以同步到腾讯微博的。
但这种同步有点鸡肋，并没有让大家从空间移步到微博。
现在提起微博，很多人可能只知道新浪微博。
但在 10 年前，传统门户网站们都推出过微博产品。比如网易微博、搜狐微博。
那时候的微博战争就好比如今的短视频之战，激烈。
后来，比腾讯微博早上线 8 个月的新浪微博胜出，其余各家悉数离场。
谁都没想到，最终胜利的不是擅长做社交的腾讯，而是从门户起家的新浪。
腾讯微博 2010 年 5 月开放邀请注册，借助自家流量的推广，很快积累了大量用户。
从 QQ 弹窗、QQ 邮箱以及其他自家各种产品中，都能看到腾讯微博的推广链接。
2011 年 11 月，腾讯微博用户超过 3.1 亿，DAU（日活）超过了 5000 万。
并且，腾讯微博也出现在腾讯财报里，要知道，出现在财报里的产品，都是公司战略级重点项目。
也是在 2011 年，腾讯还有一款产品上线，那就是微信。
微信的发展非常迅猛，用户数急剧上升，腾讯显然已经拿到了移动互联网的船票，从此开始高歌猛进。
看到势头的小马哥说了一句话：「因为有微信，所以，微博的战争已经结束了」。
如果你看过张小龙在 2012 年做的那场 8 小时的内部分享 PPT，其中有很多思考都是围绕微博展开的。
因为那个时代的社交主战场，就是微博。
后来，微博战争结束，微信时代开始。
2012 年，我还住在北京海淀区知春路 52 号院里。
每到晚上，对面的西格玛大厦顶楼就会亮起几个大字「腾讯微博」，那是我第一次觉得自己离腾讯很近。
这栋楼也是颇有历史，之前是微软的办公大楼，后来腾讯买了下来，直到如今也是腾讯在北京的一个办公场地。
只不过，楼上的发光大字早已没了腾讯微博的身影，而是变成了腾讯视频。
换 logo 的那几天我印象比较深刻，晚上回家发现顶楼的亮字没了。没过几天，腾讯视频出现了。
或许也正是从那个时候开始，腾讯微博这款产品被战略性放弃了。
当时我有学长在腾讯微博工作，后来团队成员有的去了腾讯新闻，有的去了新项目，只留下了一部分做日常维护，产品停更。
去做新产品的人，后来加入了一个叫「微视」的新产品团队，主打视频社交。
后来的故事你们也知道了，微视一度被放弃，然后又被复活，直指抖音但又没能如愿。
在短视频战役里，小马哥没法再自信地说「因为有微视，所以，短视频的战争已经结束了」。
抖音和快手，在短视频战争里力压腾讯，如今的视频号胜算几何，还有待观察。
不过，取而代之基本是不可能的。
每个产品都有自己的生命周期，有的长、有的短，很难说有一款产品能始终常青。
技术在升级、新产品层出不穷、用户也在不断发生变化。
每一个变化，都会对产品的生存带来极大的影响。
在我看来，腾讯微博的失败，并不是腾讯做产品的实力不行，而是对用户以及自身优势的判断失误。
都说腾讯做社交厉害，其实腾讯真正厉害的是做工具产品，聊天工具、社交工具、媒体工具，这是腾讯的强项。
但微博这种形态的产品，需要极强的运营能力，不是靠产品体验和设计取胜的。
新浪是做门户和媒体出身的，在话题运营和事件营销以及媒体资源上，有自己的优势。
借助微博这种广场形态的社交产品，让这种运营优势得以放大。
后来新浪微博定位为社交媒体，其实也是沿袭自身优势以及对于用户需求的理解。
去微博的用户，很多时候并不是去社交的，而是去看热闹的。
明星大 V 的引进，让普通用户有一个更近距离的方式窥探明星生活和日常。
各大机构和媒体的入住，让新浪微博成了热门事件发酵地。
评论区的网友们口诛笔伐或者唇枪舌剑，彼此隐藏在头像和昵称之下，让他们有了一个发泄和表达的出口。
新浪微博的产品演进，先是社交，这个和腾讯微博的定位是一样的。
之后是社交媒体，也正是从这里开始，二者有了明显的不同。
当时虽然很多明星也在腾讯微博开了号，但就是少了一些热闹的感觉，也没那么刺激。
腾讯微博更像是一个开放广场的朋友圈，用户自由往来，没有新鲜感。
而新浪微博也是一个开放广场，但那上面有明星表演，有人吆喝，有人拿喇叭喊话，有人撕逼互怼，满足了吃瓜群众的猎奇心理。
这一切的背后，都需要很强的内容运营、话题事件运营以及用户运营能力。
所以，腾讯微博不是输在产品，而是败在运营。
加之后来微信的出现，腾讯微博不再是王牌，微信的力量已经让腾讯进入一个新的价值网络，微博之战自然可以放弃。
到了微信时代，腾讯的优势得以发挥，以 IM 工具起家的微信，把产品体验做到了极致，后续功能的推出，也无一不是工具属性。
就算是媒体属性的公众号，也将运营交给别人做，自己只做工具和平台。
所以你看，今天公众号做的好的，本身运营能力都挺强，而微信要做的就是把公众号的工具产品属性发挥到极致。
需要强运营的产品，腾讯做得其实都不尽人意，比如腾讯一直想做的电商，就始终没做起来。
这不仅是公司基因决定的，也是团队、文化、组织机制和历史沉淀决定的。
产品的成败由很多因素构成，产品定位、对用户的理解、运营加持、时机、资本，包括运气。
过去 10 年，其实有很多本身做得不错，但最终离场的产品。
比如 Path，现在年轻人知道这款产品的可能不多，可当年刚发布时，也是惊艳世界。
作为一款私密社交产品，Path 在 2010 年就上线了，而微信朋友圈的上线是在两年后。
从产品形态上看，微信朋友圈的设计，显然就有 Path 的影子。
尤其是底部那个扇形菜单的设计，在当年可真是非常酷炫。
我很早就体验了这款产品，中间那个点击后展开的扇形菜单，我把玩了一个多小时。
现在看觉得挺平常，要知道，在那个交互设计贫乏的年代，这种新潮的设计还是挺抓眼球的。
为此，我自己还模仿开发过一个 Demo 并放到了 Github 上开源了。
但后来，Path 的命运不好，因为产品发展失利，以及商业化尝试的失败，2015 年被一家韩国公司收购，之后在 2018 年宣布停止服务。
作为私密社交产品的鼻祖，Path 失败了，但给后来的产品提供了一个很好的产品实践。
类似停止服务或下线的产品还有很多，比如开心网、网易相册、快播等。
尤其是快播，在当年网络带宽有限的情况下，快播的播放技术创新，解决了在线播放的难题。
可是，一款好产品毁在了运营上，后来出的事你们也都知道了。
互联网就是一条不断流动的大河，这条河里会不断涌现新的小鱼小虾，有的能长大统帅一方，有的则随着河流消失在历史里。
做产品的乐趣就在于，能够从零开始参与它的成长和发展，并且解决过程中遇到的各种不确定性问题，然后直奔成功的高峰。
虽然不是每一款产品都能跑出来，哪怕只是跑了一段，能创造用户价值和商业价值的产品，就不枉来此一回。
流水的产品，更迭的用户。
做产品，就要做好一直在路上的准备。
因为，始终没有终点。
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你好，我是唐韧！前非著名程序员，现不知名产品人。写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司厮杀过，也在大厂服役过，如今是一个自由职业者。用产品视角观察世界，用产品思维解决难题，在这里记录自己想表达的一切！
