编 辑：彭文华
彭友们好，我是老彭。不知不觉，写公众号已经一年半了。当初也没想到会在这件事情上耗费这么多时间，也没想到通过公众号认识了这么多彭友。
话说，咱认识多久了？能不能在后台留言告诉我？我很想知道
昨天，我们一帮老彭友又凑一块商量事儿了，还是熟悉的人，还是熟悉的声音，还是熟悉的感觉，还是熟悉的味道。
有人非常兴奋地唠嗑，有人激动地邀请大家去玩耍，还有人冷静地分析局势，给出中肯的建议。
我发现对大家的感觉还是最初的那个印象，大家对我的印象也比较模糊。受彭友的影响，我决定写一个“老彭使用说明书”，让彭友们能更好地“使用”我。
老彭使用说明书
请仔细阅读本说明书，并按说明使用或在老彭指导下召唤和使用
姓 名：彭文华
通用名称：老彭
主要成份：本人主要技能成份为大数据技术、数据治理、数字化转型、数据分析等领域，年份足，药效强；主理“大数据架构师”公众号，截止目前已有300余篇原创文章。运营多个高质量数据社群，与数据领域业界专家保持密切沟通，人脉链接能力一流。
作用类别：本人为数据管理类专业人才。
适 应 症：用于企业数据质量低下、数据安全缺位、数据技术基础薄弱、数字化转型困难等症状；个人数据技能水平不足、职业发展受阻等症状。
不良反应、禁忌及注意事项
不良反应：1.企业咨询药效较大，偶见轻度肉疼；
2.有时消息太多，不能及时答复；
3.喜欢讲真话，给的建议可能并不是你喜欢听的。
禁 忌：等不及消息、玻璃心、不真诚等人群禁用。
注意事项：1.深陷数据困扰的个人从业者慎用，有可能加剧你的焦虑感；
2.领导不支持、不理解的彭友慎用，老彭建议你换个工作；
3.甲方单位的彭友建议先报需求和预算，其他的交给老彭；
4.乙方企业的彭友建议多参与老彭组织的活动，商机都在里面；
5.具有决策权的领导请私聊，数据领域解决方案有很多，能解决你的所有数据管理数字化相关需求；
6.如正在使用其他咨询机构，使用老彭前请先知会一声。
使用过量：爱说真话，只给干货，过量使用容易上头。
运作机理、动力及药效
运作机理：本人直接作用于企业数据采、存、管、治、用等各个环节，从组织、机制、制度、流程、标准、技术、实施方法、应用场景等层面，使用元数据、主数据、数据标准、数据安全、数据培训等管理手段，采用数据架构、数据模型、数据中台、大数据平台等技术手段，全面夯实企业数据管理能力，提升数据质量，辅助协调组织内部达成数据文化共识，有效改善数据脏、乱、差等情况持续恶化，为数字化转型夯实基础，以企业战略为指引，理清数字化转型路径，辨明前行方向。
运作动力：1.数据管理成熟度评估模型（DCMM），就职于某DCMM评估机构；
2.数据管理知识体系（DMBOK），DAMA中国2021年数据治理专家；
3.十六年数据领域从业经验，覆盖数据管理各个领域。
药 效：1.帮助多位数字化负责人彭友达成当年KPI；
2.帮助多个乙方彭友搞定数据项目；
3.一年内帮助几百位彭友获得数据领域相关认证；
4.分享的干货帮助上百位彭友解决技术难题。
以下问题请找老彭
本人特点：数据领域技术专精，勤于思考，日常输出。人脉广、链接能力超强，在数据领域找专家、找客户、找乙方、找方案、找产品、找资料、提升自己等需求都能满足。
以下问题找老彭：1.企业需要完成数据治理/数字化改造/数字化转型/数据底座建设等任务；
2.企业需要达成数据安全合规、评估贯标、人才队伍建设等目的；
3.个人遇到数据领域的技术问题；
4.个人遇到数据领域职业发展问题，需要转型、提升；
5.个人在企业数据领域遇到难题，想要找专家/乙方/产品/解决方案。
遇上以上问题，老彭帮你解决，解决不了的，可以帮助对接资源解决问题。
执行标准：DCMM数据管理能力成熟度评估模型（GB T 36073-2018）
排版 | 老彭
审校 主编 | 老彭
