前言
今天，一位大厂小姐姐在群里求助，我估计是她领导给了她一个非常难的需求，搞不定了。她是真么求助的：
你如果在群里看到这条消息会怎么想、怎么做？
我估计你会无视她。是的，绝大多数人跟你想的一样，所以她冷场了，500人的群，没有一个人搭理她。
为什么呢？
Tips：文末有彩蛋~~~
不要只喊“救命”
这位小姐姐完美的展示了“用战术上的努力掩盖战略上的懒惰”。因为她很有韧性，群里没人回，还私信我：
但是你有没有发现她提的问题，哪里不恰当？
知乎上有句话，一个好问题，胜过一堆好答案。因为这个问题其实就体现了提问者的思路。
我经常被一些脑洞大开的问题惊呆了。也经常被一些外行的问题震撼，逼我不断的反思。
不瞒您说，我的好几篇大热的文章，其实都是来自于外行的问题，逼迫我不断的思考。
因为身在局中不自知啊，以为这些都是常识，已经达成共识了。所以根本不会往下细想，去深究。
回到这位小姐姐，她问的问题是“有HR领域的大佬吗”、“有认识的HR领域老师不”。
她在提问的时候，实际上是在想什么呢？
从问题中可以看出她是有HR领域的一些问题想咨询，但是不知道找谁，所以问问群里有没有人能帮助她。
但是她这么做，犯了几个错误：
1、找人没说事。这本身没什么错，但是在技术群里找HR大佬，不太合适吧？
2、领域太宽泛。HR领域太大，选育留用，组织架构，绩效考核，文化培训，全都是，谁敢说自己是HR大佬？
3、问题不具体。问的是HR领域的人，那你具体的问题是啥？谁也不知道你要干啥啊？你想转行做HR吗？
4、没有正确的认识到价值。即便是我是HR大佬，或者我认识HR大佬，我怎么可能随随便便把大佬推给你？且不说知识付费的事，光是人脉连接就非常珍贵。因为我每推荐一个人，都是在拿我的信用给你做担保。你想想你是不是也是这样？
伸出你的手
都是群里的，我也就不那么委婉了，直接点出她的问题，因为这样能快速帮助到她。
我并没有说那么多大道理，而是直接告诉她，应该把问题具象化。
就像是你掉到悬崖下，爬不上来，光喊救命是没用的。
你最少得把手伸出来吧？这样别人才好抓住你的手，把你救起来啊。
而一个好问题，具象化的问题，就是你求助时伸出的那只手。
不得不说，小姐姐的智商、情商都是在线的。讲真，我说的那些话虽然很委婉，但是遇到玻璃心，还是会让她觉得被冒犯的。
小姐姐随即就详细的描述了她目前遇到问题的背景和期望。相当于把手递出来了，这样别人就好帮助她了呀。
才能有好结果
结果当然是满意的，给了她一些资料，和一个内部会议。
结语
为什么愿意帮助这位小姐姐？因为她的悟性真的很好，而且本群缺少漂亮小姐姐好吗？
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感谢阅读，本次分享的内容就结束了。
