作为领导和管理项目的责任人,项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标,确保与产品保持一致,紧接着: A、组建项目团队并向他们分配任务 B、解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标 C、向团队沟通自己的想法,激励团队成功完成目标 D、向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励
答案将于明天和新题一起发布!
8.24题目答案:B
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作为领导和管理项目的责任人,项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标,确保与产品保持一致,紧接着: A、组建项目团队并向他们分配任务 B、解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标 C、向团队沟通自己的想法,激励团队成功完成目标 D、向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励
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按需进度计划的理论是依据于:A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程答案将于明天和新题一起揭晓!9.7试题答案:C
项目经理投入在沟通上的时间占比是:A、50%B、90%C、30%D、40%-60%9.29试题答案:A
项目经理和团队定义完活动,应该获得:A、活动顺序B、活动时间C、活动属性D、活动名称答案将于明天和新题一起揭晓!9.10试题答案:A
项目经理正在和团队确定,在项目开展期间,哪些费用是项目经理不能直接使用的:A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备答案将于明天和新题一起揭晓!9.18试题答案:A
控制质量过程的输出是:A、变更请求B、批准的变更请求C、工作绩效数据D、事业环境因素答案将于明天和新题一起发布!9.27试题答案:C
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