今年36岁的我，拥有10年的互联网经验，这期间有很多公司，也有很多故事，很多经验值得去复盘。我想来好好回顾一下，看看自己是怎么一路走来的，借此看看如果迎接下一个10年。
新浪
从乙方到甲方
09年毕业后，没有选择去国企的计算机室，而是被介绍去了一家微软的合作伙伴，做培训教室的运维工作，记得当时工资一个月只有800，也就只够每月吃饭的。因为要做培训现场保障的原因，开始认真学习微软相关的产品和技能，一年以后很快就跳槽去了另一家合作伙伴，开始做Exchange和Lync相关的项目，基本上都是一些国企、政府，直到有一天，有了两个互联网公司的项目，一个新浪、一个京东。我被安排负责新浪的项目，当时去交流方案的时候，我真的有些吃惊，新浪的员工邮箱只有50M大小，而且都是通过POP3的方式收取到本地。我很疑惑，新浪对外都有邮箱服务，怎么内部不直接复用。
通过前两年项目的历练，Exchange项目已经驾轻就熟，从规划、设计、部署、实施、切换都很顺利，一下子把大家的邮箱提升到了2GB，对于员工体验而言确实是一个质的飞跃。项目做完后，因为他们没有人懂微软的技术，所以想挖我过去，这应该是大厂惯用的方式，做完项目直接从乙方挖人过来运维。能够跳到甲方对我来说是一件非常兴奋的事情，没有人想在乙方一直干下去，我欣然接受了邀请，开始了我的10年互联网职业生涯。
思维转换
虽然身份到了甲方，但其实做事方式和思维方式还是乙方的习惯，遇到问题优先想到的是尝试解决，而没有评估影响范围和操作时间，也导致过本来只影响几个人，因为我去尝试解决，修改配置，重启服务，导致更多的人无法使用邮件服务。而且运维管理上也很落后，基本就是手动运维，包括每周入职、离职都是通过线下Excel统计，然后再创建和删除，同样AD里的OU按照组织结构创建了，可是没有与HR系统关联，导致并不会及时更新，久而久之就有了很多脏数据。
很快2GB邮箱就有人用满了，为了解决这个问题，开始建设微软自带的邮件归档，让员工可以方便通过归档邮箱查看1年以前的邮件。
邮件网关
垃圾邮件越来越多，开始了邮件网关的选型，四家厂商一起来做测试，这也是第一次接触微软之外的产品，也开始逐步去了解除了AD+EX外，还有哪些是邮件体系的必备组件。随着测试和使用，开始对垃圾邮件网关有了更深的了解，随之而来的就是每天都会有人说收不到邮件，总要去排查原因，不断去调整邮件策略，来平衡垃圾邮件和误拦邮件。
痛点
相信每个邮件管理员最烦躁的就是有人找你要撤回已发出的邮件，按照微软的规则，只有发出后对方未读才有可能被撤回，不过这个机制根本无法保障所有发出的邮件都会被撤回，我认为是最鸡肋的一个功能了吧，不知道微软是怎么设计的。唯一的解决方案就是从对方邮箱里删除，不过删除过程是通过关键信息遍历每一个邮箱内容然后删除，这就导致如果是全员邮件的话，需要删除好几个小时，中间还会遇到因连接和负载问题导致中断，每次操作都会很繁琐，而所谓的申请撤回审批流程，就没有被拒绝过，反正操作的也不是老板，删了总比留着安全。
特殊经历
正常工作了2年后，突发了一件特殊事件，公司洗牌，从PPTV挖来了一拨人，目的就是清洗我们，他们来了之后最先想要的就是AD和EX的权限，但手段确实很拙劣，通过日志看到我删除过高管邮箱里的邮件。然后HR就组了一个会，把我电脑没收，账号禁用，当场还有律师，把我的合同放在上面，跟我说如果现场确认我有违规行为，当场解除劳动合同，作为一个小菜鸟，我哪见过这个阵仗，慌得一比，但我很坚定每次删除操作，都有部门领导邮件授权，然后就一封封对比每一次操作。结果当然是都能对上，也没有其他解释，说是个误会，但对我当时的内心是一次非常大的打击，认真工作的结果竟是被诬陷，接着临时兼管领导找我谈话，说我可以自己去找工作了，公司也不会马上辞退我，也不差多养我这一个人，说白了就是不想给赔偿。我也很感谢这次经历，让我以后的高危操作都会很谨慎，没有充足的授权是不会进行的。
百度
因祸得福
有幸看到百度的招聘，去面试了四轮，感觉还挺好的，可最后HR跟我说不行，只能继续找了，过了2周，又联系我说可以继续发Offer，后来我才知道是有人要离职，他们没有那么多时间再找了，而且我有新浪的经验，也是他们比较满意的，就这样顺利进入了当时还是BAT天下的互联网。瞬间觉得自己是因祸得福。
大开眼界
从入职那天开始，我就体验到了什么叫一线大厂，什么是企业文化。入职流程、培训、还可以申请MAC电脑，各方面的体验都是极好的。
开始进入正常的邮件运维，跟新浪不同的是百度已经搭建好了一整套邮件体系，从邮件网关、邮件、邮件归档、邮件备份，再到同城双数据中心备份，海外邮件节点，入、离职自动开通、关闭邮箱，自动分配账号权限，通过邮件组做权限管控，以及Zabbix监控。所有该有的都有了，让我自己对邮件体系有了新的认知，看到了大厂的运维是怎么玩的，也第一次开始接触自动化运维的理念。在百度的期间，真的提升很大，虽然只有短短8个月，从架构、理念、流程化、标准化各个方面都有了巨大提升。
乐视
梦想破碎
如果说有人像希特勒，那贾跃亭一定是其中之一，大家都说他是骗子，但能让这么多人相信也是一种本事。为了乐视的生态，我离开了百度，乐视除了有邮件系统其他都没有，此时的我已经见过一线大厂是怎么玩的，作为架构师，按照百度的方案复制一遍总不会有问题，也基于此开始了各种系统和服务的测试选型，进行的如火如荼，可没想到仅仅过了3个月，啥都没买的，就被通知预算没了，不会再花一分钱。
欺骗
接下来的半年时间，什么也买不了，只能勉强维持现状，每天没有太多工作，自己也觉得挺好，轻轻松松，每天楼下还有讨债者，直到有一天工资没发，说延后一个月，心里已经有些慌乱了，再接下来社保断缴，公司员工开始有些坐不住了，此时意识到不能再这么荒废了，开始在外面找工作，当时就一个念头，赶紧走，涨不涨薪都不重要了。最后走的时候还给了我写了个赔偿承诺书，结果也没发出来，就此别过，各自安好吧。
字节
机缘巧合
当时面试了膜拜、快手、字节，当时字节还没什么大的名气，只有头条一个产品，不过我去面试的体验很好，一进去就感觉这家公司有钱，装修风格和会议室配置都很高端。面试的时候我很费解，他们的邮件都上云，为啥要招我这个做本地邮件的人。后来是他们看重我的互联网经历和背景，认为我可以把经验带到字节。我犹豫了很久，最后还是选择了他们家，主要是不用再维护本地邮件系统了，可以做其他的事情。
理念冲击
进入字节之后，我开始维护Gmail和O365云端邮箱，也开始对Gmail有了更深入的理解，确实做的好，还有一些其他IT系统的建设，包括终端管理、VMWare、文件共享。我不得不承认，字节是我待过的最舍得花钱的公司，他们一直在学习奈飞和谷歌的企业文化，并推行OKR、以产品的方式自研飞书、飞连。而且用就用最好的产品，来规避因产品不行带来的问题。
要求每个人都要会开发，因此我也去学了Python，开始自己写一些脚本和程序，进一步实现自动化运维。字节的企业文化和字节范是刻在每一个人身体中的，高效协作和自驱是每个员工都具备的基本能力。在字节的3年时间，我确实在理念上有了一次飞跃，在高效协作和执行力上也有了大幅提升。自动化运维也已经刻在身体里，是必须坚定要做的事情。
小米
现在来到小米，也将自己在互联网所练就的能力最大限度的发挥出来，同时在管理岗上也理解了之前很多工程师视角无法理解的东西，也更加深入理解聚焦、共识的重要性。
总结
接下来我会坚持写博客，把邮件体系、IT运维体系、运维知识体系进行完善。有跟我同样经历的人，可以通过评论进行交流。
值得思考的是，怎么让自己能够立足下一个10年，年轻人已经在全力“卷”了。
