前一段时间，头目推出了一个绩效考评，搞绩效工资。从理论上来说是没问题的，到了现实中可以说是寸步难行。大家水平都差不多，凭什么说他的工作绩效就好？你有什么让人信服的证据？所以最后就是主管很难下手。

　　昨天开会，承认了这个问题，很好。那么怎么改呢？是不是就简单取消呢？也不对。有问题，就先想问题出在哪里，为什么会产生问题，然后再看看如何完善。比如说：

要想想搞出这个办法是不是太随意。

有没有考虑过现实，结合软件的特性。

　　那么怎样搞才正确的呢？其实吾之前有专门的管理文章，讲过这个问题。明天再新写一个。