托别人的帮助，有了德州业务，也终于做了第一个单子。

　　于是，头目甲一下子就激动起来了，马上着手内斗。怎么个内斗？首先是把吾架空（提了个副总，光杆司令。其实吾名片上本来就是研发副总），原来说技术股5ＫＷ之前不稀释降为３ＫＷ不稀释。

　　那么，吾是否知道这是内斗？吾又不是白痴，当然知道。那么吾当时怎么想的？

　　才做了一个小单子（20Ｗ？），公司死活问题还没解决。内斗应该只是暂时的。等将来业务做起来了，估计吾会被赶走，那个时候关系不大。谁想到头目甲只关心内斗，不想办法做业务？

　　公司的视频系统也仅仅是能将就用，要做的事情很多。吾开会时都想着怎么解决问题，所以内斗事情只是想想，也就放一边了。

 

　　内斗显然是取得了彻底胜利，那么就应该集中精力搞业务。结果过了两个月（？），头目甲再来无锡就说业务难做，一副语气严厉的样子。当时吾并没认真思考，现在想来这太荒唐：

　　汝负责做业务，回头向吾抱怨业务难做，什么意思？自己做不了，可以换人啊，为什么还要赖着？

　　如果吾向汝抱怨技术难做，汝会是什么态度？

　　汝内斗时何等厉害、迅猛，怎么谈业务就束手无策？汝精力投入了想方设法证明吾水平差，哪里还有时间考虑做业务？

　　除了抱怨，汝做了什么？汝想过什么？