头目甲将吾架空（提拔为副总，却不说干什么），吾不知道他怎么跟另外两个股东商量的，是不是说了目的。当时头目甲当着几个人的面，提出两个谬论：

　　今后汝不得干涉研发。为什么呢？既然任命了一个人，就要放权给他。这话本身是没错的，放权不是不管。而头目甲本身不管事情，任由他提拔的研发总监带着研发放羊。

　　要层次化管理。他举例说，比如快递，从小点一级一级向上。这也是荒唐可笑的。现在快递实际上是各运转中心互相发货，并不是从最小网点一直运到全国网点的。再说公司就十几个人，有多大的事情需要向上汇报？

 

　　这两个错误错在哪里？错在不关心工作产出，真实目的是为了架空吾，将吾逼走。可惜当时没明白过来。今年7月明白了，马上就准备走人了。