很多员工不喜欢开会，觉得没意思，或者耽误了自己工作。不开会汝工作就很忙很勤快？当然不是。其实吾观点不一样，开会是公司时间的放松，好事啊（这是什么心理）：人多了可以坐后面玩手机，人少了可以……不太好办。

　　其实员工不喜欢开会，吾以为有以下几种因素：

　　没什么内容。就是觉得跟自己无关。

　　要自己汇报工作。一般员工（不好意思，也包括吾）都是办事拖拖拉拉，开会要汇报工作，自然有点担心。如果汝产出很多，相信很乐意吹嘘一番的。

　　时间拖拉。一开会就是一小时两小时，会上东拉西扯，一般人很讨厌的。

　　那么，主管应该怎样开会？

 

　　很多主管对开会有个误解：以为开会是决定什么，所以要在会上讨论。这个观点大错特错！正确做法是：

　　开会不是决定什么，而是通知什么。

　　什么意思？就是开会之前，会议的内容、方案、安排都已经定好了，开个会通知大家。也就是说，不开无准备之会。开会之前，主管要胸有成竹，开会时的讨论是用来完善细节的。

　　有人一听，这怎么听着这么熟悉啊？没错，其实现在官方开会都是这样。有什么事情，都已经事先沟通好了，会上是向大家宣布而已。如果汝有什么事情，不要傻乎乎的等着开会时提出来，那个时候来不及了；一定要在会前找人沟通好，必要时做一定妥协。西方国家的游说公司，也是这样做事的。所以，大家明白了？

　　那么，有没有可能会议通知的内容被推翻了？除非主管水平太差，或者要被免职了，否则不可能发生。因为正常情况下，主管能力肯定属于上等水平（有时技术能力好，管理能力差，又另当别论）。如果主管提的方案确实被推翻，而替代方案更好，这个时候要看主管的肚量了。

　　个人认为，主管应该为有高水平的下属而高兴。为什么呢？工作产出有了更好保证，自己在公司的位子更稳了。话虽如此，也不排除个别人不知道团结，干了点事就膨胀起来，其实这是自毁根基的事（吾忍不住想起上一个公司）。而这个事情，平常就能注意到他的态度。