自来新公司以后，身份由管理研发，变成了一个开发人员。工作上要尽职尽责，遇到管理上的问题，吾还是会不断的动脑思考。

　　周三开了个会，负责技术的那位高手李博士，讲了一些工作注意事项。这种事情，吾经历较多，思考也深入，想说几句也没开口（因为一下子很难表达清楚）。实际上来新公司，吾发现很少有工作管理，典型的创业公司。这种散漫式的工作管理，当然不利于工作产出，特别是不利于项目实施。比如说，这位李博士反复强调，不能随便改参数，改了也要告诉别人。可是，这样说说的效果，很难说有多少。

　　怎么办？吾当时想出了一个有意思的观点：

　　工作上，区分主观题和客观题。


　　那么，什么是主观题？什么是客观题？

　　客观题：就是能形成文档的工作。比如说：工作记录，操作步骤，测试步骤，测试结果。

　　主观题：问题的分析，工作的改进方法。比如说，对问题的分析，对测试结果的看法，对工作的改进思路。


　　主管的工作是什么？

　　就是尽量主观题转化为客观题。为什么呢？因为客观题容易检查、衡量，统一管理。而主观题就容易产生不同观点，难以下明确结论。

　　主管要检查客观题，对主观题则采取足够的宽容。

　　工作上，要求先客观后主观。比如说，系统部署之后，先老老实实的按照工作要求，填写测试文档。提交客观题之后，再发挥自己的主观，在保证系统能运行的情况下折腾一番。