管理感悟：管理人员要不要技术好
红朝儒生
2016-5-5
关键字：管理 技术
简介：提拔员工当管理，必须是技术好的员工。
各公司是怎样任命主管的？除了从外部引进之外，大部分是从内部提拔。提拔什么样的人做管理？技术好的人。这样做对不对呢？
吾认为，当然是对的，而且确实是首选做法。
有人会说，技术好，不等于会管理啊。既然是搞管理，应该首先选择那些有管理技能的人员，技术好的继续搞技术就是了。这话听起来正确，实际上大错特错。
什么叫管理技能？谁有管理技能？怎么判断？
一个技术不好的人当主管，属下会怎么想？
提拔技术不好的人当主管，会形成一种坏风气。这对公司来说可不是好事。
管理者，说到底是希望他能管理好工作。而技术好的人，知道工作重点、工作分解，自然就容易出工作。
技术好的人员，可以轻易发现别人的错误，没办法忽悠。下属心里也服气。
所以，管理人员，必须技术好。
那么，什么叫技术好？是不是技术越牛技术越好？这倒不是。那是什么？下次讲解。
