管理感悟：工作计划要分阶段
红朝儒生
2018-2-20
关键字：管理 计划 阶段
简介：超过两个星期的工作，必须分阶段进行。每完成一个阶段，拿出来给大家看看，给客户看看。
关于计划也说了不少。这里再多说一句，工作计划要有阶段性。
有人做计划，是流水式计划，直到工期快结束了或者已经结束，才能看到结果怎样。这是一种错误习惯，有以下问题：
工期不可控。直到最后才发现问题，那时想改也来不及了。
黑箱操作。在完成之前，别人什么也看不到，就是一黑箱。
所以吾提出，工作要分阶段。
什么叫阶段？就是这个阶段完成了，可以拿出东西给大家看看工作产出，进行演示、测试、评论。
阶段工作完成了，拿出来给大家看看，如果有严重的问题，及时进行改正；没有严重的问题，也可以拿出去给客户演示，表示我司一直在努力，工作一直在推进。
从高一层的角度，这叫工作证据。每完成一个阶段，都是工作切实进展的证据。
有人提出，分阶段会延长工期，不利于工作。
这话也不能说错。对于一个小工作，比如几天就能完成的，确实可以不分阶段。对于一个用时超过两个星期的，就必须分阶段了。为什么？也许过了一段时间客户还没看到工作进展，也许就另外找人了。
