旁边的美女走了有一个月了？美女为什么走呢？其实就是对任务的难度是否适合自己，一点数也没有。

  • 再前一位同事走的进修工作交接给她，这个倒也无所谓。工作交接本来就是个形式，试图说交接一下就搞明白，有这水平已经用不着交接了。所以对于交接，吾都是这样说的：把所有工作提交到SVN，以直接格式化工作机器也不影响工作为准。
  • 任务交接了，是不是就是自己负责了？有问题就要自己解决？不一定。比如说汝是专门负责这个任务的，那推脱不了；如果是手头还有别的工作，那就看具体情况了。

　　最关键的是，一个任务的难度是不是适合自己，心里一定要有数。什么叫有数？就是有解决问题的思路、套路。如果有以下三种情形：

  1. 自己一点也不熟悉，短期内也没时间熟悉。
  2. 一点思路也没有。
  3. 工作中遇到难题束手无策。

　　就应该立即提出。不论别人说这个工作如何重要，如何督促，都要记住这个原则。千万不要打肿脸充胖子，折腾很久没有进展，误人误已。而这个美女，同时犯了这三个错误（一般情况下，一犯就是三个犯错，还真没有只犯一个错误的），工作一点办法没有，委屈得抹起了眼泪。

　　后来吾指导其编译通过，并执行正确。结果又问吾一个LINUX安装问题。吾当时就说：谁给汝之勇气？她的回答是别人要求了。吾就说汝应该老老实实的做熟悉的擅长的工作，别人要求归要求，汝做不了何必自讨苦吃？做几天又没有产出。

 

　　这不，这个做WEB方面的工作，安排的人水平明明不行，却觉得自己听明白了记住了也能胜任，实际上工作一团糟。奇怪的就是，他自己一点数也没有。大哥汝什么水平，做成什么样子，心里一点评估也没有吗？能不能老老实实的做点有产出的工作？